危害識別

　　危害識別是安全風(fēng)險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就沒法對每個危害的風(fēng)險做出評估，并對安全事故危害做出有效的控制。

　　危害識別的方法有以下幾種。

　?。?）直觀經(jīng)驗分析法。直觀經(jīng)驗分析法又可分為對照、經(jīng)驗法和類比法兩種。1）對照、經(jīng)驗法：對照有關(guān)標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀對評價對象的危險、有害因素進行分析的方法。2）類比法：用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗和勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析評價對象的危險、有害因素。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。

現(xiàn)行分析方法是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行變賣的基礎(chǔ)上進行的。這種分析基礎(chǔ)看似頗有道理，項目運營及償債能力綜合分析報告書，但是與企業(yè)的實際運行情況不符。企業(yè)要生存下去就不可能將所有的流動資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動負債。因此，應(yīng)以持續(xù)經(jīng)營假設(shè)為基礎(chǔ)、從企業(yè)的未來盈利能力而非資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價的結(jié)論只能是企業(yè)的償債能力。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)償還債i務(wù)必須依賴于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，如果償債能力分析不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析則有失偏頗。