深圳龍崗臺(tái)

深圳廣電集團(tuán)龍崗廣播電視中心位于龍崗中心城區(qū)政府旁，是龍崗區(qū)內(nèi)一一家網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，集廣播、電視及信息寬帶于一體的現(xiàn)代化傳播機(jī)構(gòu)。在不同時(shí)期，曾出現(xiàn)過某兩家競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)布不同的統(tǒng)計(jì)條目，精細(xì)化數(shù)據(jù)，供這座城市曾經(jīng)的“兩大省級(jí)電臺(tái)”分析比較使用。固定資產(chǎn)近3.5億元，擁有現(xiàn)代化的直播、轉(zhuǎn)播設(shè)備及先進(jìn)的攝、錄、編、播設(shè)備，形成了面自動(dòng)化的播出綜合管理和全天候監(jiān)播系統(tǒng)，匯集了一批高水平的策劃、編導(dǎo)、拍攝、制作、工程技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等方面的專業(yè)人才。

寶安臺(tái)廣告

互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的發(fā)展趨勢(shì)如何？從目前來看，整體趨勢(shì)還是積極向上的。

以O(shè)TT TV為例，首先，終端規(guī)模是不斷增長的。

根據(jù)奧維互娛等的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2018年底，我國電視保有量為6.7億臺(tái)，覆蓋13.7億人；截止2018年底，中國活的OTT終端達(dá)到2.4億臺(tái)，滲透52%的中國家庭，這意味著52%以上中國家庭通過OTT設(shè)備觀看電視節(jié)，OTT覆蓋用戶數(shù)超過6.11億人。超過60%的聽眾是大專及以上學(xué)歷，其中本科及以上人群超過25%，中高學(xué)歷人群數(shù)量在不斷攀升，對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的要求會(huì)更高。

其次，用戶的使用習(xí)慣也基本養(yǎng)成，寶安臺(tái)

在用戶時(shí)長方面，OTT用戶日平均使用時(shí)長為4.9小時(shí)，接近5小時(shí)的時(shí)長不僅超越了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的4.8小時(shí)，更加超越了PC互聯(lián)網(wǎng)的3.6小時(shí)。

寶安臺(tái)區(qū)

除了OTT平臺(tái)自身以外，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)的上下游，構(gòu)建開放共贏的生態(tài)，同樣也是行業(yè)大趨勢(shì)。即使這樣的價(jià)格“大甩賣”，寶安衛(wèi)視依然沒有招到商，歡瑞按照最樂觀的估計(jì)，全年可實(shí)現(xiàn)的收入約為3733萬元至7466萬元（按實(shí)際7個(gè)月算），與實(shí)際要支付的成本1。比如，OTT應(yīng)該聯(lián)手硬件終端廠商，將先進(jìn)的運(yùn)營能力、平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)能力對(duì)其賦能，用數(shù)據(jù)化的方式、有針對(duì)性的把廣告投放給有需求的人群，創(chuàng)造更大營銷價(jià)值；另外，OTT平臺(tái)和內(nèi)容運(yùn)營商的合作，可利用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，滿足不同用戶的不同需求。

以我們酷開網(wǎng)絡(luò)為例，目前已經(jīng)完成與創(chuàng)維、飛利浦、松下、AOC、熊貓等在內(nèi)的16大電視品牌的系統(tǒng)外發(fā)，覆蓋更加多樣化的智能電視用戶；又比如酷開網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手江蘇有線共享“用戶、資源、渠道”，為品牌傳播實(shí)現(xiàn)直播及點(diǎn)播平臺(tái)的全覆蓋。

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寶安一臺(tái)

寶安二臺(tái)

電臺(tái)廣告效果怎么樣目前情況看，我國傳統(tǒng)媒體大部分仍然還是以不變應(yīng)萬變，強(qiáng)調(diào)和突出自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)的確是優(yōu)勢(shì)。但是隨著內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)日益非獨(dú)經(jīng)營，而渠道早已經(jīng)開始多平臺(tái)化或者說全媒體化，傳統(tǒng)媒體的不變可能就意味著自甘落伍。其次，有效的廣告創(chuàng)意和多樣的展示形式和多資源組合也是大勢(shì)所趨。值得關(guān)注的是國內(nèi)已經(jīng)有部分傳統(tǒng)媒體開始主動(dòng)出擊，用互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)理念和手段改造自身，細(xì)分與聚合內(nèi)容，多元拓展渠道，努力向全媒體轉(zhuǎn)型。

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