系統(tǒng)操作和庫位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。無論是到從傳統(tǒng)品牌商、廠商、外貿(mào)商轉(zhuǎn)型來的商家，還是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的純賣家，要把貨物送達(dá)消費(fèi)者手中，都需要經(jīng)過處理訂單的系統(tǒng)、中央倉儲(chǔ)中心和物流配送網(wǎng)絡(luò)。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實(shí)施含義是全庫房只有一個(gè)庫位（一定是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)多SKU）。選擇->品牌/品類/項(xiàng)目組，其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹煳唬ㄒ欢ㄊ且粋€(gè)庫位對(duì)應(yīng)多SKU）。選擇->SKU，其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫位（可以是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次）。選擇->批次，其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫位（一定是一個(gè)庫位對(duì)應(yīng)一個(gè)SKU，如果此SKU只有一個(gè)批次）。

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

二、流程設(shè)計(jì)影響

1、龍森倉儲(chǔ)第三方監(jiān)督

倉儲(chǔ)總負(fù)責(zé)人不可過分的相信直屬下屬給出的結(jié)果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對(duì)于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進(jìn)行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉儲(chǔ)下游監(jiān)督上游

往往一個(gè)企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對(duì)于整體部門負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng)。

電商倉儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析

平面布局規(guī)劃

以平面布局規(guī)劃為例，倉庫主要包含的作業(yè)功能區(qū)，一般還會(huì)包含輔助功能區(qū)，如叉車充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。

物流設(shè)備規(guī)劃

倉儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃，選擇合適的設(shè)備，配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。所以相對(duì)的倉儲(chǔ)物流在以客戶體驗(yàn)和增加客戶粘度為中心的市場(chǎng)環(huán)境中就顯得尤為重要。如前文所分析的電商特性，在倉儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了提升揀選效率，所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見第四部分）：?jiǎn)纹窉洝⑾燃蠓?、邊摘邊播?/span>

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設(shè)備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。電商倉儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎電商倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)，緊密連接供貨商、賣家與消費(fèi)者。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好，因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開，本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。