強化管理提升，夯實企業(yè)發(fā)展基石
2013年11月，國際物流集團啟動了管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)項目，一期進行了頂層設(shè)計，建立了流程和勝任素質(zhì)模型；二期建立了目標分解和落實體系，人力資源采用的“選、用、育、留、出”模型在集團“爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，取得卓越績效方面”起到了關(guān)鍵作用，但“仁者見仁、智者見智”，我們對此既不能夜郎自大，更不能妄自菲薄，省政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家給我們反饋建議中提出“你們引進了很前衛(wèi)的管理思想、方法、模型，非常好，取得了效果，但還有很大的改進空間”，這說明我們各項基礎(chǔ)工作并不是十全十美，與標桿企業(yè)相比還有差距。現(xiàn)在，正值第三期“行動學習”階段，行動學習是什么，就是學以致用，活學活用，行動學習＝理論知識＋質(zhì)疑＋反思＋行動，也就是說，我們每個部門、每個人都要結(jié)合實際工作進行質(zhì)疑和反思，質(zhì)疑就是要問題導(dǎo)向，反思就是要取長補短，行動就是找出對策，創(chuàng)新改進。對待管理提升要象學習十九大精神要求的那樣，必須“學懂、弄通、做實”。雖然外服繼續(xù)來給輔導(dǎo)、穿針引線，但必須解決依賴他人這種思想認識上的誤區(qū)，管理提升不是一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)替代的問題，這需要我們團隊組織的力量，精誠協(xié)作、持之以恒的創(chuàng)新。要通過“行動學習”結(jié)合制度落實年活動，質(zhì)疑、反思流程體系、制度體系、職責體系、考核體系等各方面存在的哪些改進空間，拾遺補缺、破舊立新，筑牢基礎(chǔ)。管理提升辦要依照《推進管理提升項目落地應(yīng)用的實施方案》，從制度體系、頂層設(shè)計、流程體系、崗位職責、目標分解*、運行保障等多方面，一步一步抓落實、抓督辦、抓考核，特別是圍繞集團公司“兩會”重點工作分解，用好重點工作與崗位職責考核指揮棒，使各項創(chuàng)新的制度、流程，入腦入心，固化下來，變成實實在在的自覺行動,真正靠管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新來夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。http://www.zy-ex.com/sitemap.html