強(qiáng)化管理提升，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
2013年11月，國際物流集團(tuán)啟動(dòng)了管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目，一期進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，建立了流程和勝任素質(zhì)模型；二期建立了目標(biāo)分解和落實(shí)體系，人力資源采用的“選、用、育、留、出”模型在集團(tuán)“爭(zhēng)創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，取得卓越績(jī)效方面”起到了關(guān)鍵作用，但“仁者見仁、智者見智”，我們對(duì)此既不能夜郎自大，更不能妄自菲薄，省政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家給我們反饋建議中提出“你們引進(jìn)了很前衛(wèi)的管理思想、方法、模型，非常好，取得了效果，但還有很大的改進(jìn)空間”，這說明我們各項(xiàng)基礎(chǔ)工作并不是十全十美，與標(biāo)桿企業(yè)相比還有差距?，F(xiàn)在，正值第三期“行動(dòng)學(xué)習(xí)”階段，行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么，就是學(xué)以致用，活學(xué)活用，行動(dòng)學(xué)習(xí)＝理論知識(shí)＋質(zhì)疑＋反思＋行動(dòng)，也就是說，我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行質(zhì)疑和反思，質(zhì)疑就是要問題導(dǎo)向，反思就是要取長補(bǔ)短，行動(dòng)就是找出對(duì)策，創(chuàng)新改進(jìn)。對(duì)待管理提升要象學(xué)習(xí)十九大精神要求的那樣，必須“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”。雖然外服繼續(xù)來給輔導(dǎo)、穿針引線，但必須解決依賴他人這種思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，管理提升不是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)替代的問題，這需要我們團(tuán)隊(duì)組織的力量，精誠協(xié)作、持之以恒的創(chuàng)新。要通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”結(jié)合制度落實(shí)年活動(dòng)，質(zhì)疑、反思流程體系、制度體系、職責(zé)體系、考核體系等各方面存在的哪些改進(jìn)空間，拾遺補(bǔ)缺、破舊立新，筑牢基礎(chǔ)。管理提升辦要依照《推進(jìn)管理提升項(xiàng)目落地應(yīng)用的實(shí)施方案》，從制度體系、頂層設(shè)計(jì)、流程體系、崗位職責(zé)、目標(biāo)分解*、運(yùn)行保障等多方面，一步一步抓落實(shí)、抓督辦、抓考核，特別是圍繞集團(tuán)公司“兩會(huì)”重點(diǎn)工作分解，用好重點(diǎn)工作與崗位職責(zé)考核指揮棒，使各項(xiàng)創(chuàng)新的制度、流程，入腦入心，固化下來，變成實(shí)實(shí)在在的自覺行動(dòng),真正靠管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新來夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。http://www.zy-ex.com/sitemap.html