企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，明確部門、車間、班組、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，達(dá)到回避、降低和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控應(yīng)遵循“分類、分級(jí)、分層、分”的方法，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，明確安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控原則和責(zé)任主體，分別落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)管控清單。企業(yè)應(yīng)特別針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控。

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的改進(jìn)階段，通過(guò)定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的整體效能進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的亮點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)水平不斷提高。雙重預(yù)防機(jī)制是一個(gè)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，每個(gè)具體任務(wù)和每項(xiàng)工作既相互獨(dú)立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過(guò)一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，來(lái)達(dá)到整體效能化的共同目標(biāo)。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理閉環(huán)管理信息系統(tǒng)。要繪制動(dòng)態(tài)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，并將重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接入信息化平臺(tái)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動(dòng)化分析和智能化預(yù)警的作用。要充 分利用已有的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)綜合平臺(tái)，盡量實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查信息化的融合，通過(guò)一體化管理避免信息孤島，提升工作效率和運(yùn)行效果。