小小佩奇全返APP軟件開發(fā)

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新零售推動實體店門店的升級實際上是物理跟數(shù)字的合一，零售業(yè)的變化一定跟上游供應鏈緊密相關，涌現(xiàn)出來的供應鏈、內(nèi)容服務、門店服務、生產(chǎn)服務將幫這個市場進一步升級，小小佩奇形成新的零售業(yè)變革動力。實際上首個需求就是要把線下的顧客數(shù)據(jù)化，把數(shù)據(jù)化的顧客流量化，把流量線上化，這個時候就完成了從線下到線上流量的轉(zhuǎn)化。

而且，傳統(tǒng)的電商模式下，賣家的銷量主要依靠流量的購買，而流量成本越來越高。小小佩奇也依舊感到了渠道變革的壓力。增速從一開始的每年翻番，逐年下降。而這種渠道變革的壓力，也讓他看到了一個新商業(yè)機會：通過控制商品供應鏈、物流、IT等資源，將其開放給店主，實現(xiàn)云端資源共享。在S2b2c模式中，S是一個大供應鏈的平臺，會大幅度提升供應端效率。

新零售發(fā)展的最后不是單一某一個物種，某一個角色在市場里的創(chuàng)新，而是整個業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，是小小佩奇多方協(xié)作的結果，但是，絕對不要想象只有零售業(yè)在其中，品牌商也會加入，新的服務商也會加入，當然，底座必須要用大平臺，用云計算，用大數(shù)據(jù)，用通用數(shù)據(jù)平臺整合，所以，底層的商業(yè)基礎設施的沉淀，數(shù)據(jù)、用戶、交易系統(tǒng)、低成本的計算系統(tǒng)沉淀，變成推動上面應用變革的基礎設施，很好的使用基礎設施，是不斷把握未來前端的零售和制造品牌變革非常重要的條件。

這一年多的時間里，新零售從一個“概念”，搖身落地成現(xiàn)實，成為很多行業(yè)正在進行中的一場革命。小小佩奇基于分享行為，直銷曾代表了上個世紀的一種新業(yè)態(tài)，同時這種業(yè)態(tài)也在不斷升級轉(zhuǎn)型以解決信息流、物流、資金流以及*的流通，從本質(zhì)上，這種升級實現(xiàn)的過程其實和被提出的“新零售”是相通的。企業(yè)紛紛將其納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。不過，在具體執(zhí)行過程中，各家對于“新零售”的詮釋不盡相同。

同時，小小佩奇采用先進的人臉識別技術，獲得消費者的人臉圖像，并與后臺的基本信息、交易信息、購買習慣等數(shù)據(jù)相結合，根據(jù)不同場景、男女比例、年齡分布等進行系統(tǒng)分析，及時調(diào)整商品結構，改變營銷策略，為區(qū)域內(nèi)消費者提供個性化的消費，讓每一位消費者都能夠體會到它的貼心、用心，也讓每一位消費者對哆吃得兒品牌放心、稱心。

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