瘋狂奶牛游戲系統(tǒng)模式開發(fā)，類似瘋狂奶牛游戲系統(tǒng)軟件，瘋狂奶牛理財軟件APP開發(fā)▍181-4896-9698歐陽▍瘋狂奶牛農(nóng)場平臺模式，瘋狂奶牛拆分復(fù)利模式源碼開發(fā)；可開發(fā)類似軟件，非平臺方，玩家勿擾。

零售企業(yè)正大力發(fā)展全渠道多元業(yè)務(wù)，瘋狂奶牛逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)的新型零售企業(yè)。面對電子商務(wù)帶來的大變革，眾多企業(yè)也開始主動尋求突破轉(zhuǎn)型。分化傳統(tǒng)業(yè)態(tài)分化發(fā)展，向購物中心和奧特萊斯轉(zhuǎn)型;“零售+”新業(yè)態(tài)層出不窮，更加重視顧客體驗;移動支付、物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等信息技術(shù)不斷推動傳統(tǒng)百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級……這些都是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下做出的轉(zhuǎn)型升級。

互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會談?wù)摰闹饕球v訊產(chǎn)業(yè)輸出和產(chǎn)品落地，是具體的商業(yè)實戰(zhàn)。值得關(guān)注的是，瘋狂奶牛所推廣的應(yīng)用，基本都是面向B端。之所非常重視舉辦這樣一場2B業(yè)務(wù)為主的會議，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在考慮兩個問題：其一，2B行業(yè)亟待加強(qiáng)；其二，新零售是新建立的戰(zhàn)斗前線，需要加強(qiáng)鞏固。在他看來，“最關(guān)鍵的就是我們要把定位定好，因為我們很多業(yè)務(wù)部門，做著做著就跨界了，做到別的合作伙伴那邊，那大家就棘手了。

事實上，品牌向來介意電商，除了因為兩者的屬性有所區(qū)別，還出于對電商平臺的某種“不信任感”。瘋狂奶牛電商是以平臺方式將自己打造為零售品牌，其本身強(qiáng)勢之處在于處在供應(yīng)鏈的下游，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，牢牢地把握住了消費(fèi)者。而這對于品牌來說，意味著一定的話語權(quán)掌握在電商平臺手中。當(dāng)電商為品牌打開新的銷路后，更多的年輕消費(fèi)者加入了購買大軍，促使高端消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化趨勢。這一點似乎已被整個行業(yè)所意識到。

瘋狂奶牛表示，以數(shù)據(jù)為引擎的線上線下一體化營銷，不僅需要它做大量工作，更需要與行業(yè)合作伙伴一同搭建屬于零售商自己的數(shù)據(jù)中臺。社交廣告將以開放之態(tài)，與合作伙伴攜手搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營銷“工具箱”，升級營銷鏈路，為零售行業(yè)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上線下一體化營銷體系。

所以對于技術(shù)服務(wù)商來說，瘋狂奶牛的挑戰(zhàn)是到底有沒有真正理解線下零售面臨的問題。它強(qiáng)調(diào)，要用三五年規(guī)劃眼光看待這一輪變革，真正讓零售商應(yīng)用新的科技手段是需要時間的，特別是要滲透到供應(yīng)鏈、門店、貨架這些具體的環(huán)節(jié)中。對于瘋狂奶牛來說，通過全渠道外賣業(yè)務(wù)方案，提供一個切入點，讓零售企業(yè)在提升業(yè)績的同時，完成在線化的過程，打好數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)，它將這比喻為修路。

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