勞務(wù)派遣公司是如何向企業(yè)輸送勞務(wù)派遣工的

勞務(wù)派遣公司是專門經(jīng)營勞務(wù)派遣等服務(wù)的平臺(tái)，也是與勞動(dòng)者實(shí)際訂立勞動(dòng)合同關(guān)系的公司?，F(xiàn)如今有許多的企業(yè)會(huì)采用這樣的用工方式，因此在市面上勞務(wù)派遣公司也越來越多。但很多企業(yè)不知道具體的流程，下面就讓小編給各位介紹一下勞務(wù)派遣公司是如何向企業(yè)輸送勞務(wù)派遣工的吧！

1、需要?jiǎng)趧?wù)派遣工的企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出勞務(wù)申請，并說明對所需員工在學(xué)歷、性別、年齡、能力、時(shí)間等方面的具體要求。

2、勞務(wù)派遣公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的資料制訂勞務(wù)派遣工的方案方便企業(yè)進(jìn)行參考，雙方進(jìn)一步修改并確定派遣方案。

3、企業(yè)與勞務(wù)派遣公司確定派遣方案后，勞務(wù)派遣公司與企業(yè)簽訂合約并確認(rèn)企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系，同時(shí)規(guī)定勞務(wù)派遣工的身份、派遣時(shí)間、應(yīng)遵守的規(guī)則、租金數(shù)額以及交付方式等。

4、簽訂合同后勞務(wù)派遣公司針對企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時(shí)間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。

5、符合企業(yè)用工要求的人員，勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)員工簽訂《勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同》，企業(yè)與勞務(wù)派遣工簽訂《勞務(wù)派遣聘用協(xié)議》，雙方申明有關(guān)其工作的各項(xiàng)規(guī)定。

選擇勞務(wù)派遣公司的方法分享

一、選擇勞務(wù)公司的注冊資本不得小于200萬。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的第五十七條的規(guī)定“勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)依照公的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于200萬元?！币簿褪钦f一家正規(guī)的勞務(wù)公司注冊資金都不會(huì)低于200萬，反之我們就要小心了。

二、勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)情況。

一家公司的資質(zhì)就能證明這家是否有資格去經(jīng)營這項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)規(guī)定經(jīng)營派遣業(yè)務(wù)必須要有勞務(wù)派遣許可證，人力資源服務(wù)許可證，還要看這些證書是否過期，如果遇到一些沒證經(jīng)營的公司企業(yè)就不要選擇了。

三、勞務(wù)派遣公司風(fēng)險(xiǎn)承接能力。

如果在合作時(shí)若派遣機(jī)構(gòu)提出的多是偏向于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給用人單位，使用派遣用工的目的就是降低 企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，所以建議直接否決，不同規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)的派遣機(jī)構(gòu)承接風(fēng)險(xiǎn)的意愿及能力差異很大。一般來說，一家規(guī)模化 、管理完善的勞務(wù)公司更具備風(fēng)險(xiǎn)承接能力，應(yīng)作為考慮。

四、勞務(wù)公司人才儲(chǔ)備情況。

人才是公司發(fā)展的核心，一些生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就是需要幾百個(gè)員工的，如果勞務(wù)派遣公司沒有一定的人才儲(chǔ)備的話，它們在招聘這幾百個(gè)人時(shí)也要時(shí)間，這樣會(huì)降低用工的效率。派遣機(jī)構(gòu)除了具備對現(xiàn)有人員管理 、培訓(xùn)的能力，仍需具備人力資源拓展的能力。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

勞務(wù)承包單位可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體。(不建議發(fā)包給個(gè)人，實(shí)際中個(gè)人外包往往會(huì)被判為勞動(dòng)關(guān)系);勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定的依照公司的有關(guān)規(guī)定設(shè)立、注冊資本不得少于五十萬元的法人實(shí)體;勞動(dòng)者完成的工作都是企業(yè)的業(yè)務(wù)或職能活動(dòng)。

勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)承包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作組織形式和工作時(shí)間安排由勞務(wù)承包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時(shí)間安排進(jìn)行勞動(dòng)。

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。

違發(fā)的后果不同。勞務(wù)發(fā)包單位對勞務(wù)承擔(dān)單位的員工不承擔(dān)任何責(zé)任。勞務(wù)外包適用合同法，違約人除承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任外，適用民事賠償責(zé)任。勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按勞動(dòng)合同法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

義務(wù)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)為承包單位，發(fā)包單位不再承擔(dān)用工主題義務(wù)

承包單位應(yīng)對勞動(dòng)者行使直接管理權(quán)，包括生產(chǎn)任務(wù)的安排、規(guī)章制度的適用、考核、獎(jiǎng)懲等。

為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認(rèn)為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時(shí)和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實(shí)我們說根本性的問題都是臨時(shí)和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)缺口的時(shí)候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動(dòng)力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會(huì)通過派遣單位招很多臨時(shí)人，甚至?xí)_出一些豐厚的條件，例如三個(gè)月干滿返費(fèi)一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個(gè)很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時(shí)候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對產(chǎn)量提升，同時(shí)也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時(shí)候，大部分的派遣工都會(huì)被工廠以各種理由辭退，從這一點(diǎn)來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。