企業(yè)如何選擇業(yè)務外包公司

在業(yè)務外程中，必然會牽涉到部分員工的利益，員工的工作熱情和職業(yè)操守較低，如果他們知道他們的工作隨時都可以被外包出去，他們就會失去對公司的信心和工作的動力，結果就會表現得很糟糕。所以作為企業(yè)一定要與員工溝通清楚。市場上經營承包業(yè)務的公司有很多，企業(yè)對于業(yè)務外包供應商也有許多種選擇，選錯外包商會導致業(yè)務被耽誤，從而喪失競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)在選擇業(yè)務外包公司時必須謹慎，要與一些規(guī)模大，成立時間長，有經驗有實力的正規(guī)人力資源公司合作。

勞務承包資質、用工資質及安全生產條件

承包單位應當是具有相應勞務承包資質的法人單位，否則可能導致外包合同無效，并被機關認定企業(yè)與工人之間具有事實勞動關系；如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質或安全生產條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對工人產生的人身損害賠償承擔連帶責任。承包單位應具備相應的勞務承包資質、用工資質及安全生產條件。企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時也為企業(yè)留住人才提供了幫助，地為企業(yè)發(fā)展理清因人才流動造成的障礙。

支撐片區(qū)制管理模式的調整

針對片區(qū)制管理模式的調整，涉及到大量崗位及人員匹配度的評估，這里僅以片區(qū)總經理崗位為例說明。每一個片區(qū)總相當于一個經營負責人，其戰(zhàn)略眼光、經營能力、全局思維、協(xié)調能力等均會提出新的挑戰(zhàn)。因此，為支撐片區(qū)制管理的落地，需要提供大量全局性的管理人才。原有組織架構及管理模式下，專業(yè)型人才較多，大家更多專注于本專業(yè)工作的完成，而以經營視角看待公司管理，具備全局統(tǒng)籌能力的綜合型經營管理類人才相對缺失。