對企業(yè)品牌進行策劃，是對企業(yè)的一個必要投資，因為品牌策劃有利于企業(yè)的未來發(fā)展，能夠帶來長久的收益。品牌策劃需要對市場上的同類企業(yè)有一定的了解，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。因此，進行品牌策劃，能夠對競爭者的實力更詳細地分析，并可以提高自己的企業(yè)與其他企業(yè)相比的競爭力。要打開企業(yè)的獲利市場，必須對企業(yè)品牌進行推廣。進行品牌策劃，就要針對企業(yè)的具體產(chǎn)品和其需要開拓的市場進行推廣。并能通過策劃設定更有優(yōu)勢、更符合企業(yè)發(fā)展模型的推廣方式。能通過產(chǎn)品的包裝、企業(yè)的宣傳等，對品牌作出更進一步的推廣。

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調整企業(yè)的整體認知，這些認知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應當重視市場調研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，強調占領對手份額，減少占領用戶心智的方式。

別再停留于識別需求，從消費場景來看，白酒、紅酒、啤酒三個酒種的消費場景基本定型——紅酒小圈子消費，鎖定了健康和浪漫兩個細分市場；啤酒鎖定了青少年群體，和運動、活力建立了聯(lián)系；白酒的主流是招待、宴席用酒，主流人群是中老年人。吃辣應該喝冰鎮(zhèn)啤酒或者涼茶，怎么會喝白酒？吃辣和喝酒的確有點沖突，有一句話俗話叫“吃辣喝酒對不起心”，這個場景太可憐了！但是涼露從酒體、品牌和廣告訴求方面都下足了功夫，全方面支撐“吃辣喝的酒”這個體系。

 樣板市場，實力打造運營，對于酒類營銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場，并且在長期的運營過程中，整合自己的運營策略。舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。當我們成功建立樣板市場之后，實際上就面臨著快速的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱?，那就是酒水品牌的曝光，從目前來臨，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。