我國的對外勞務(wù)合作有著悠久的歷史，最早可以上溯到秦漢時期。我國近代的勞務(wù)輸出，(1840年)之后即有雛形。19世紀(jì)中葉，北美、澳洲大陸發(fā)現(xiàn)了金礦，由于黑奴買賣已經(jīng)停止，加之當(dāng)時的清政府把移居海外的中國人當(dāng)作“”、“棄民”對待，采取不予保護的政策，殖民者便趁機通過利誘、強拉等不法手段，擄掠了大量中國勞動力，即“華工”。勞務(wù)派遣——試用派遣用工單位為了準(zhǔn)確選拔員工，將新招員工轉(zhuǎn)至人力資源派遣機構(gòu)，然后以派遣的形式試用，以便在較長時期內(nèi)考察派遣員工的德、能、勤、績，的員工，再采取將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入用工單位的做法。這是我國近代勞務(wù)輸出的開端。

    “你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構(gòu)負(fù)責(zé)。法律規(guī)定得過于原則，讓勞務(wù)公司與用工單位有太大的空間可以發(fā)揮，導(dǎo)致現(xiàn)實情況與法律的期許背道而馳。這樣，用人單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。