學(xué)月嫂的話，月嫂培訓(xùn)學(xué)什么內(nèi)容？

目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中非常有需要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒(méi)有它，天才也會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。

越來(lái)越多的學(xué)員想成為一名月嫂，這是他們將來(lái)的人生目標(biāo)，那么月嫂培訓(xùn)學(xué)什么內(nèi)容，月嫂會(huì)做哪些工作呢？

月嫂培訓(xùn)學(xué)的內(nèi)容:

培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面新生嬰兒的照顧和新媽媽的照顧。

新生嬰兒培訓(xùn)內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)新生兒的日常護(hù)理如洗澡、撫觸、游泳、嬰兒操、沖奶、喂奶、喂水等。

2.學(xué)習(xí)觀察寶寶的大小便、為體溫測(cè)量，進(jìn)行臍帶護(hù)理等。

3.學(xué)習(xí)為寶寶清洗衣服和尿布、消毒奶瓶、解決新生兒溢奶、拍嗝等問(wèn)題。

新媽媽照顧內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)護(hù)理新媽媽的保養(yǎng)調(diào)理、臨產(chǎn)分娩護(hù)理等知識(shí)。

2.學(xué)習(xí)為新媽媽繼續(xù)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)搭配、產(chǎn)后心理指導(dǎo)、產(chǎn)后形體恢復(fù)等。

3.學(xué)習(xí)月子餐的制作和簡(jiǎn)單的催溽技術(shù)。

保潔工作的目標(biāo)與物業(yè)管理的目標(biāo)是一致的，是讓客戶有一個(gè)良好、舒適的工作與生活環(huán)境，保持、提升物業(yè)的價(jià)值。因此，保潔工作不能僅以自己工作的方便去安排工藝流程，更重要的是要考慮顧客對(duì)保潔衛(wèi)生狀況的感受。

物業(yè)管理中的保潔衛(wèi)生工作沒(méi)有很高的技術(shù)含量，卻需要有良好的管理技巧，才能實(shí)現(xiàn)低成本、效率、優(yōu)效果的統(tǒng)一。今天安江保潔培訓(xùn)公司為大家介紹一些保潔日常管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題：

顧客需求與工作標(biāo)準(zhǔn)

清晰物業(yè)使用人的需求，了解顧客的關(guān)注點(diǎn)，據(jù)此作出詳細(xì)的服務(wù)方案，制訂工作的重點(diǎn)、詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，列出關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)、工作記錄要求。對(duì)已制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等進(jìn)行實(shí)施情況檢查，并時(shí)常評(píng)估其適宜性。

在制訂工藝流程時(shí)，應(yīng)注意工具和工作時(shí)間的適宜性、工作的有效性、顧客的方便等因素，并將流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)短的時(shí)間培訓(xùn)就可上崗，不因主管人員和保潔人員的變更而影響服務(wù)質(zhì)量。

月嫂的前景

這個(gè)其實(shí)大家都比較清楚，二胎政策的開(kāi)放，越來(lái)越多的孕媽都想請(qǐng)一個(gè)月嫂，加上80、90后的父母親年紀(jì)逐漸加大，要照顧好產(chǎn)婦和寶寶兩方面，這無(wú)疑是辛苦了老人家！所以現(xiàn)在的月嫂還真是一嫂難求，想提前預(yù)定都不一定能預(yù)約到。

其次再來(lái)看看月嫂培訓(xùn)需要什么條件

1、學(xué)歷一般都不限，只要能寫(xiě)，能讀，能看，這都不是問(wèn)題

2、做月嫂的，一般要求是女性，除非有男同志也想挑戰(zhàn)一下...

無(wú)論是下崗婦女，想再就業(yè)的婦女，還是說(shuō)在工廠想換工的，都可以去嘗試一下，只要你敢拼敢學(xué)，過(guò)上不愁的生活，你都值得擁有！