很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。

當(dāng)然無(wú)廠(chǎng)里清貨的話(huà)，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，比較好的是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠(chǎng)里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，文具庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

包包回收的好處在哪里

包包回收也可以讓其他想買(mǎi)包包又嫌貴的人，可以買(mǎi)的起他們所喜歡的包包，因?yàn)槎职话愣家热碌囊阋撕芏?，運(yùn)氣好的話(huà)還可以淘到一些只背過(guò)幾次就不背的，九成新的?？芍^是一舉多得。所以說(shuō)，回收包包，是一個(gè)非常好的利用，畢竟，與其把包包放在角落蒙塵，還不如把他放到喜歡它，并且會(huì)帶她到處走的人身邊，不是更好嗎？當(dāng)然，如果是有錢(qián)任性，只想買(mǎi)回來(lái)擺著，也是可以，個(gè)人喜歡咯。