倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存管理

庫(kù)存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。

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倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

堆碼核心方針合理：分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕。分區(qū)堆碼的要求：分區(qū)堆碼，有個(gè)要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問(wèn)題了。發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部魏繼剛博士認(rèn)為，裝配式倉(cāng)庫(kù)作為一種新型設(shè)施，將會(huì)給物流地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的沖擊，將會(huì)重塑現(xiàn)有的物流地產(chǎn)設(shè)施體系。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有貨架，所以要注意。牢固：堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量：每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn)、發(fā)貨定量而且要標(biāo)識(shí)清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤點(diǎn)、發(fā)貨速度就很快了。

倉(cāng)儲(chǔ)配送

怎么看倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)好不好？  主要還是看您的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)需求是否滿足甚至超出其期望，在價(jià)格上有能接受的情況下，那么這家倉(cāng)儲(chǔ)公司就是適合與您合作的。說(shuō)到底還是合適重要的性。牢固：堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量：每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn)、發(fā)貨定量而且要標(biāo)識(shí)清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤點(diǎn)、發(fā)貨速度就很快了。有出多人都在糾結(jié)是這家倉(cāng)儲(chǔ)公司口碑怎么樣、那家倉(cāng)儲(chǔ)公司設(shè)備條件好、那家物流配送服務(wù)費(fèi)到底怎么樣呢。

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12.建議去倉(cāng)庫(kù)實(shí)地考察，主要看倉(cāng)庫(kù)管理是否專業(yè)，地理位置，交通運(yùn)輸?shù)惹闆r去了解一下。