美國(guó)訪學(xué)服務(wù)至上

發(fā)布時(shí)間：2020-10-06 05:09

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三體文明《思想道場(chǎng)》北京站游學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)代

有人說(shuō)

這是一個(gè)好的時(shí)代

技術(shù)科技的進(jìn)步

大大拓寬了企業(yè)的發(fā)展

也有人說(shuō)

這是一個(gè)差的時(shí)代

曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)

還有多少生存著

所以

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)家

還是新型創(chuàng)業(yè)家

都在尋求自己的變革之道

只是

企業(yè)家是不可以被培訓(xùn)的

企業(yè)家就是企業(yè)家的老師

傳統(tǒng)企業(yè)，您是否也遇到過(guò)以下問(wèn)題？

◆業(yè)績(jī)上不去?◆ 如何留住人才? ◆設(shè)計(jì)難? ◆招經(jīng)銷商難? ◆簽單周期長(zhǎng)? ◆如何保持持續(xù)增長(zhǎng)？ ......

聽了很多 “互聯(lián)網(wǎng) ”、 C2B、 O2O、大數(shù)據(jù)、工業(yè) 4.0 的概念，到底如何運(yùn)用到實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中?

消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，什么都講究“定制”，但作為以規(guī)?；a(chǎn)盈利的制造型企業(yè)，誰(shuí)為我的生產(chǎn)成本買單?到底如何讓內(nèi)部組織信息化?怎么打造我的柔性供應(yīng)鏈? 如何保證效率與盈利？

“跨界”要整合，但到底找誰(shuí)整合?怎樣的商業(yè)模式才是適合自己的?

三體文明《思想道場(chǎng)》3W游學(xué)

好的國(guó)內(nèi)創(chuàng)投文化園

3W咖啡

3W咖啡是國(guó)內(nèi)早成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，以3W咖啡為契機(jī)，搭建了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上大的創(chuàng)新型孵化器——3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場(chǎng)地等硬件問(wèn)題，同時(shí)衍生了除了聯(lián)合辦公之外的3W其他創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

某CEO說(shuō)，交流會(huì)讓他們擴(kuò)大視野、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于高管們的業(yè)務(wù)開展。

行程安排

1、參觀3w咖啡

2、對(duì)話

神秘導(dǎo)師復(fù)盤兩天學(xué)習(xí)內(nèi)容；與學(xué)員深度交流企業(yè)發(fā)展及模式

三體文明《思想道場(chǎng)》騰訊游學(xué)騰訊

深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月[1] ，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。是中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺(tái)、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。

2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（代號(hào)00700），董事會(huì)兼首席執(zhí)行官是馬化騰。

2017年11月23日，騰訊公司與香港鐵路有限公司正式簽署合作協(xié)議，雙方就微信支付和WeChat Pay HK（微信香港錢包）在港鐵的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)展開合作。