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新零售如雷軍所講，就是更率的零售，我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。

簡而言之，從消費者角度出發(fā)，如何讓消費者買到好貨，買到更高性價比的貨品。從商業(yè)邏輯出發(fā)，新零售就是效率更高成本更低的零售。未來的零售經(jīng)營，將同時具備線上、線下兩種能力，不僅僅是賣好的商品給消費者，還要賣好的“體驗”給到消費者。

只有單純的“物理疊加”，智慧零售或淪為偽命題

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化過程，往往陷入“物理疊加”：單純引入新的系統(tǒng)和工具，疊加到原有傳統(tǒng)的運營體系中，“捆綁”到一起，不好用、不能用、不會用而被棄置。

以金融為例，互金浪潮下很多金融機構(gòu)都開發(fā)了APP，試圖把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺，但APP并沒有與業(yè)務(wù)很好地結(jié)合，舊有業(yè)務(wù)還是原本那一套，APP成為員工的累贅、用戶的“麻煩”、企業(yè)的雞肋。

這樣的“疊加”案例屢見不鮮，現(xiàn)在，中小企業(yè)做智慧零售也面臨相同的問題。

社區(qū)拼團現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)模式有哪些?

拼多多一類有小程序有APP，走的只是社區(qū)拼團模式，拼團創(chuàng)業(yè)火爆的原因除了拼多多的出名以外，主要是因為創(chuàng)業(yè)者可以簡單入局的方式：線上微信群 小程序就能輕松入局，這種創(chuàng)業(yè)模式門檻極低，只要幾微信群，幾小程序而已，更簡單的時候有創(chuàng)業(yè)者只是搭建了兩三個微信群。稍微玩得專業(yè)一點的就線下開個店，方便用戶自提、直接購買，在此創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展得比較好的，可以開分店、全國各地招加盟商入局?！靖Ｆ呖毓杉瘓F】與您分享：強直營模式匹配品牌主自建商城，強代理模式匹配導(dǎo)流商城 門店商城，而直營 代理模式下，品牌主和代理商可以以“門店”為單位各自建立線上商城，形成可閉環(huán)經(jīng)營的獨立商城，也可相互賦能組合成全渠道解決方案。

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社區(qū)拼團與傳統(tǒng)線上拼團平臺相比區(qū)別在于所以針對的人群不同，社區(qū)拼團的人群是小區(qū)固定的居民而傳統(tǒng)線上拼團平臺面向的是全國所有群體。在購買商品上社區(qū)拼團是由團長在群里推送拼團商品由大家下單購買，而傳統(tǒng)線上拼團平臺是由用戶自己搜索。