編制可行性研究報告資質(zhì)應(yīng)當(dāng)把握以下幾點

  按照采購方式不同，編制可行性研究報告資質(zhì)可以分為公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和其他方式采購《政府采購法》規(guī)定，政府采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價和政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。這既從法律上明確了政府采購應(yīng)當(dāng)遵循的采購方式，又從采購方式上對政府采購進行了分類。正確理解和執(zhí)行這一規(guī)定，應(yīng)當(dāng)把握以下幾點：編制可行性研究報告資質(zhì)方式適用于集中采購和分散采購，也適用于自行采購和代理采購。不管是集中采購，還是分散采購;也不管是自行采購，還是代理采購，都必須在這種采購方式選擇一種進行采購。

  公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為政府采購的主要采購方式，但不是必須采用的采購方式。《政府采購法》規(guī)定：“政府采購工程進行招標(biāo)投標(biāo)的，適用《招標(biāo)投標(biāo)法》。”“采購人采購貨物或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式的，其具體數(shù)額標(biāo)準，屬于中央預(yù)算的政府采購項目，由規(guī)定;屬于地方預(yù)算的政府采購項目，由省、自治區(qū)、直轄市政府規(guī)定;因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)在編制可行性研究報告資質(zhì)活動開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上的采購監(jiān)督管理部門的批準。”理解和執(zhí)行這些規(guī)定，需要注意幾點：政府采購項目采用公開招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)達到一定的數(shù)額標(biāo)準，沒有達到規(guī)定的數(shù)額標(biāo)準的政府采購項目，不能強制要求進行公開招標(biāo)。采購  人或者執(zhí)行采購的機構(gòu)自愿采用的除外;

  編制可行性研究報告資質(zhì)公開招標(biāo)的數(shù)額標(biāo)準按照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行;貨物和服務(wù)采購公開招標(biāo)的數(shù)額標(biāo)準只能由或者省級政府規(guī)定。設(shè)區(qū)的市及其以下各級政府或者各級政府的部門無權(quán)規(guī)定;依法規(guī)定的數(shù)額標(biāo)準適用于集中采購與分散采購、自行采購與代理采購。這四種采購中，只要采購項目的金額達到規(guī)定的數(shù)額標(biāo)準，都應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式進行采購;

編制可行性研究報告資質(zhì)深化應(yīng)用中面臨的問題

  編制可行性研究報告資質(zhì)是利用數(shù)字化技術(shù)在建立虛擬的建筑工程信息模型，并為該模型提供單一的、完整一致的建筑工程信息庫。BIM技術(shù)應(yīng)用的核心價值不僅在于建立模型和三維效果，更是掌握建筑工程豐富信息，并帶給參與工程項目所有角色不同的應(yīng)用價值。但BIM能做什么和做成什么差別很大，從輔助型BIM到設(shè)計型BIM需要解決許多問題。

編制可行性研究報告資質(zhì)工作范圍問題

  首先是編制可行性研究報告資質(zhì)的業(yè)務(wù)范圍問題，要明確到底是BIM咨詢還是BIM設(shè)計。BIM設(shè)計服務(wù)體現(xiàn)在準確的建模和高質(zhì)量的圖紙輸出，而BIM咨詢則側(cè)重于基于BIM設(shè)計模型的有價值信息，配合投資、施工、運營維護等。其次是BIM設(shè)計具體應(yīng)用的范圍問題，BIM設(shè)計不代表所有的設(shè)計內(nèi)容都要使用三維設(shè)計，不代表所有構(gòu)件都要表現(xiàn)完整的細節(jié)，也不代表所有的設(shè)備都要具備完整的信息。由于缺乏對BIM設(shè)計范圍和深度的要求。不清楚編制可行性研究報告資質(zhì)的設(shè)計范圍，有可能得不到理想的結(jié)果；不明確BIM的設(shè)計范圍，則會帶來不必要的工作量。

  傳統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準包括CAD規(guī)范、圖紙及參照文件規(guī)范、文件夾結(jié)構(gòu)標(biāo)準、文件命名標(biāo)準、CAD圖層標(biāo)準、文字樣式及字體等內(nèi)容。BIM技術(shù)標(biāo)準是在CAD的基礎(chǔ)上還應(yīng)添加項目各階段模型范圍及深度規(guī)則、BIM目標(biāo)與職責(zé)、單專業(yè)建模流程、多專業(yè)模型協(xié)調(diào)流程、模型輸出規(guī)則等內(nèi)容。否則將難以合理有效應(yīng)用BIM設(shè)計過程中創(chuàng)建的大量數(shù)據(jù)，在設(shè)計層面很難實現(xiàn)由協(xié)同給設(shè)計帶來的效率提升，項目層面則很難從設(shè)計的模型中提取更多對其他參與方有價值的信息。

BIM極大地提高了設(shè)計工具的協(xié)同能力，同時BIM理念也使設(shè)計師的協(xié)同意識不斷增強，但卻引發(fā)了一些新問題。首要問題是誰來負責(zé)協(xié)同，如果以某一專業(yè)的來領(lǐng)導(dǎo)，會造成該專業(yè)的工作量大大增加；如果由各專業(yè)選派代表或者外聘專業(yè)的BIM咨詢團隊，由于該團隊的主要任務(wù)就是設(shè)計檢查，每天肯定會有大量的問題被發(fā)現(xiàn)，有些細枝末節(jié)問題處理可能嚴重影響到設(shè)計進度。

編制可行性研究報告資質(zhì)施工建設(shè)管理階段

  編制可行性研究報告資質(zhì)全過程數(shù)字化記錄。對建設(shè)管理環(huán)節(jié)進行集成，將產(chǎn)生的信息即時反饋到數(shù)字化模型中，對實施進度中的不當(dāng)舉措進行及時調(diào)整以優(yōu)化設(shè)計。此外，工程實施階段是具體的執(zhí)行階段，支持設(shè)計信息在施工圖設(shè)計和實體模型構(gòu)建間轉(zhuǎn)換，為原有設(shè)計信息增添更為詳盡的數(shù)據(jù)資料，這些信息的集成，需要進行全過程的數(shù)字化集成化管理。相關(guān)的數(shù)據(jù)信息包括材料供應(yīng)信息、進度信息、質(zhì)量檢驗信息等。

  進度管理。在基建工程開展前期，項目單位能夠通過BIM技術(shù)對預(yù)設(shè)的施工方案進行模擬，進一步通過建立4D施工模型，能夠?qū)κ┕みM度進行實時跟蹤，同時對施工質(zhì)量進行把控。這樣有利于資源與空間的優(yōu)化配置，進而得到優(yōu)的施工方案與施工組織設(shè)計。施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃，掌握施工進度，優(yōu)化管理施工資源，進行合理的場地布設(shè)，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，從而做到縮短工程期限，降低生產(chǎn)成本，進一步提高進度管理的效率。此外通過編制可行性研究報告資質(zhì)可以對項目的重難點部分進行可建性模擬，按時間節(jié)點分段完成。

  編制可行性研究報告資質(zhì)安全風(fēng)險管理。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建適合于公路施工建設(shè)的風(fēng)險管理體系，具體包括安全風(fēng)險管理、隱患排查治理、應(yīng)急事件管理、人員管理。其中安全風(fēng)險管理根據(jù)信息平臺實時更新的數(shù)據(jù)信息，對施工建設(shè)中存在的風(fēng)險進行分析管理；隱患排查治理對項目的全生命周期進行安全隱患排查，降低安全事故發(fā)生的概率；應(yīng)急事件管理是設(shè)計緊急處理方案，在應(yīng)急事件發(fā)生時，有效做好人員和財產(chǎn)的保護，以降低緊急事故引發(fā)的經(jīng)濟損失。人員管理是對施工過程中，施工人員出現(xiàn)的違規(guī)、不安全行為進行提醒處理。