如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要區(qū)分標(biāo)志。傳統(tǒng)管理理論重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和組織控制的分析研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)“物”的要素的管理，把勞動(dòng)者當(dāng)做機(jī)器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，勞務(wù)外包單位，人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，勞務(wù)外包服務(wù)，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的管理者，勞務(wù)外包管理，問(wèn)題既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做管理的主體和動(dòng)力。

勞務(wù)派遣現(xiàn)如今是一種比較常見(jiàn)的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應(yīng)的人才去企業(yè)工作，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

勞務(wù)派遣公司都應(yīng)該怎么選？

雖然說(shuō)現(xiàn)在做勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司有許多，天津勞務(wù)外包，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰(shuí)都無(wú)法保證每家公司都是正規(guī)的，我們?cè)谶x擇的時(shí)候可以根據(jù)勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、實(shí)力、口碑、案例等等多方面進(jìn)行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務(wù)派遣公司。

勞務(wù)派遣制度，一種特殊的用工方式。這種用工方式在實(shí)踐中大量存在，明顯的就是派遣工和正式工是待遇不同的（當(dāng)然這個(gè)法律已經(jīng)明確禁止，實(shí)際情況你懂的），雖出臺(tái)了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》這樣的專(zhuān)門(mén)性法律予以規(guī)定，但是對(duì)于這個(gè)特殊的用工方式的部分問(wèn)題規(guī)定還是不夠明確。比如像今天就要講的，如果勞務(wù)派遣者對(duì)其管理或者解除等時(shí)到底該適用用工單位的還是用人單位的規(guī)章制度呢？且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

由于《勞動(dòng)合同法》第六十五條第二款規(guī)定“被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同?！币虼?，產(chǎn)生了如果勞務(wù)派遣員工嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的，用工單位可以退回，用人單位可以解除。

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