在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低。反過來，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。事實(shí)上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。

良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn): 1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。一個(gè)優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會(huì)俞教于樂，才不會(huì)犯困，才好吸收。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。

對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)質(zhì)量是至關(guān)重要的，但是這并不是很容易控制的一部分。想要對(duì)企業(yè)的需求做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，單是靠企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師能力是有限的，需要各個(gè)部門一起配合。訓(xùn)練，教練，學(xué)員，培訓(xùn)評(píng)估是，終影響訓(xùn)練質(zhì)量的重要因素。一般來說外部培訓(xùn)，單個(gè)企業(yè)往往難以控制如此多的方面，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在內(nèi)部培訓(xùn)在幾乎所有這些鏈接可以選擇由企業(yè)自行決定。換句話說，以確保內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量是比較容易的。既然是內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)，主要是在公司辦公室所在地，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)人員主要是由公司決定。