HSE管理體系的一般要素

（1）承諾、方針目標和責任。公司1高自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導思想；企業(yè)建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。

（2）組織機構、職責、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機構，明確職責、權限和隸屬關系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產(chǎn)過程中存在的隱患評估和治理。

（4）承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。

（5）裝置（設施）的設計和建設。

（6）HSE管理體系的運行和維修。

（7）變更管理和應急管理。

（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。

（9）事故處理和預防。

（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進。

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HSE管理體系的十要素是什么?

①承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置（設施）設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續(xù)改進。

承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。

風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

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HSE管理體系基本要素

核心和條件部分

（1）和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。

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責任人的原則

隨著生命和健康成為保障人權的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出，已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。HSE管理體系，強調(diào)1高管理者的承諾和責任，企業(yè)的1高管理者是HSE的責任者，對HSE應有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。