建筑工程咨詢(xún)（投資）公司全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)

  我國(guó)建筑工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢(xún)單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，滿(mǎn)足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建筑工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)的出臺(tái)，意味著第三方咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。簡(jiǎn)單、單一、重復(fù)性的咨詢(xún)服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)第三方咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢(xún)服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

  建筑工程咨詢(xún)（投資）公司不僅是工程咨詢(xún)流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢蓿鞒淘僭靹?chuàng)值無(wú)限。而再造的關(guān)鍵是站在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題和決定問(wèn)題，站在全局高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購(gòu)、法務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)的流程，就是全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專(zhuān)業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤(pán)字，用好人，管好錢(qián)。

  因此，做好建筑工程咨詢(xún)（投資）公司的關(guān)鍵就是必須建立全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢(xún)行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢(xún)服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，否則，沒(méi)必要存在。打個(gè)比方，我們有小號(hào)手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂(lè)隊(duì)，我們就需要發(fā)掘出樂(lè)隊(duì)指揮這個(gè)崗位，要不然，一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂(lè)章。有了樂(lè)隊(duì)指揮，我們也不能說(shuō)小號(hào)手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。樂(lè)隊(duì)指揮有樂(lè)隊(duì)指揮的職責(zé)，有他不同于小號(hào)手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做建筑工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等，更需要一個(gè)全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時(shí)我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號(hào)手一樣，有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程咨詢(xún)，不是原有咨詢(xún)的簡(jiǎn)單疊加，而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢(xún)業(yè)務(wù)再造。

促進(jìn)建筑工程咨詢(xún)（投資）公司發(fā)展趨向 

大中型咨詢(xún)服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)，發(fā)展趨勢(shì)為國(guó)際性水準(zhǔn)的整個(gè)過(guò)程工程資詢(xún)公司，做優(yōu)做強(qiáng)；中小企業(yè)，能夠提高單項(xiàng)工程技能，做專(zhuān)做精做細(xì)；待銷(xiāo)售市場(chǎng)培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競(jìng)爭(zhēng)能力將進(jìn)一步提高。 建筑工程咨詢(xún)（投資）公司進(jìn)一步完善在中國(guó)工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)建筑工程咨詢(xún)（投資）公司發(fā)展趨向，塑造具備競(jìng)爭(zhēng)能力的工程資詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)在中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益；開(kāi)展全部全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢(xún)管理顧問(wèn)公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國(guó)工程建筑市場(chǎng)的要求的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)和人才精英團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)有能力的建筑工程咨詢(xún)（投資）公司企業(yè)大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，推動(dòng)在我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)建筑工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以銷(xiāo)售市場(chǎng)的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方法。鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律意識(shí)管理體系的工程資詢(xún)公司開(kāi)展建筑工程咨詢(xún)（投資）公司，鼓勵(lì)資詢(xún)工程師（投資項(xiàng)目）作為綜合性資詢(xún)工程項(xiàng)目經(jīng)理?？辈?、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理、工程工程造價(jià)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法等全部全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。
對(duì)工程建筑工程咨詢(xún)（投資）公司工程項(xiàng)目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類(lèi)申請(qǐng)辦理申請(qǐng)注冊(cè)崗位職業(yè)資格考試且具備工程類(lèi)、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對(duì)于工程基本建設(shè)全部全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對(duì)性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報(bào)酬方式記取。鼓勵(lì)投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢(xún)服務(wù)節(jié)約的投資額對(duì)資詢(xún)公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑工程咨詢(xún)（投資）公司 發(fā)展方向

 銷(xiāo)售市場(chǎng)培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢(xún)銷(xiāo)售市場(chǎng)終將被新式整個(gè)過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建筑工程咨詢(xún)（投資）公司企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書(shū)的建筑人才可出任總咨詢(xún)顧問(wèn)和各技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)，到時(shí)候，人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書(shū)的建筑人才，方能在未來(lái)的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將來(lái)終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)營(yíng)造品牌、以品牌獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)。
建筑工程咨詢(xún)（投資）公司提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢(xún)企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑工程咨詢(xún)（投資）公司企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢(xún)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)等方法發(fā)展趨勢(shì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢(xún)”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專(zhuān)做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建筑工程咨詢(xún)（投資）公司項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書(shū)面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。