造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司目前并沒(méi)有一個(gè)完整的概念，但要做好全過(guò)程工程咨詢(xún)工作，項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的環(huán)節(jié)不可缺少，畢竟所有設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同法務(wù)等服務(wù)，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面與實(shí)施機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位的溝通，這一特性決定了全過(guò)程工程咨詢(xún)與長(zhǎng)期在項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主、監(jiān)理的職能有類(lèi)似和重疊之處，加上冠以“全過(guò)程”的字眼，服務(wù)的內(nèi)容和階段又多，實(shí)踐中常被定位為“第二監(jiān)理”和“保姆”角色，讓服務(wù)單位哭笑不得。

  造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司由誰(shuí)來(lái)牽頭，業(yè)界眾說(shuō)紛紜。設(shè)計(jì)行業(yè)認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段影響投資一般在85%以上，設(shè)計(jì)師更有能力來(lái)管控項(xiàng)目，而且國(guó)外的EPC一般稱(chēng)為“交鑰匙工程”，在總價(jià)包干的情況下由設(shè)計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)，因此應(yīng)由設(shè)計(jì)師牽頭。造價(jià)行業(yè)認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目管來(lái)管去，終體現(xiàn)在費(fèi)用上，項(xiàng)目管控好壞終體現(xiàn)在“少花錢(qián)多辦事”，因此應(yīng)由造價(jià)工程師牽頭。監(jiān)理行業(yè)認(rèn)為，全過(guò)程工程咨詢(xún)體現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、現(xiàn)場(chǎng)綜合性管控，監(jiān)理行業(yè)的“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”基本與此契合，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是全過(guò)程工程咨詢(xún)必要的內(nèi)容，也是監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的特色，因此應(yīng)由監(jiān)理工程師牽頭。項(xiàng)目管理行業(yè)認(rèn)為，全過(guò)程工程咨詢(xún)是項(xiàng)目管理的延伸，設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)、工程合同法務(wù)等都屬于延伸的服務(wù)，因此應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師牽頭。當(dāng)然，這些爭(zhēng)議在一定程度上也有政府部門(mén)分而管之的因素。

  造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司要求咨詢(xún)單位運(yùn)用工程技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等多學(xué)科的綜合知識(shí)和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢(xún)企業(yè)成為委托方的智庫(kù)，服務(wù)宗旨為使項(xiàng)目增值。

  在進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)時(shí)，要站在項(xiàng)目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來(lái)綜合考慮，可孤立對(duì)待每個(gè)管理要素。例如在投資控制時(shí)，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿(mǎn)足要求、過(guò)分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會(huì)造成工期的延長(zhǎng)。

  在造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過(guò)與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進(jìn)行溝通，完成相關(guān)項(xiàng)目的咨詢(xún)內(nèi)容，從而提高實(shí)際施工的效率，達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項(xiàng)目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，不僅保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還將加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。通過(guò)的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施?！叭^(guò)程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施，該工程咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施。由多家具有不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢(xún)企業(yè)組成聯(lián)合體實(shí)施。多家工程咨詢(xún)企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢(xún)合同，約定聯(lián)合實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中提出“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)?！苯ㄖ熦?fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢(xún)業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

  提高服務(wù)質(zhì)量。造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會(huì)出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過(guò)程，服務(wù)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，高度整合的服務(wù)把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項(xiàng)目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司的三大要素：一是“咨詢(xún)總包”概念；二是“一核心三主項(xiàng)”理念；三是：“1 1 N”模式?！白稍?xún)總包”是指實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！耙缓诵娜黜?xiàng)”理念是指全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)必須以全過(guò)程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢(xún)服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢(xún)特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。造價(jià)工程咨詢(xún)（投資）公司它不僅僅對(duì)業(yè)主提供幫助，提出咨詢(xún)意見(jiàn)，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢(xún)性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對(duì)任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。