方法優(yōu)勢

一、降低用人成本支出　　

用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)1票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

二、人事管理便捷**　　

用人單位用人不受戶1口及學(xué)歷限制，平時(shí)對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，勞務(wù)外包服務(wù)，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

對人才來說，又增強(qiáng)1人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由"為我所有”發(fā)展到"為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。 可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的糾紛。

用人單位沒有為派遣人才提供良好的環(huán)境和條件。有的為了降低成本，往往不能按規(guī)定提供勞動安全方面的訓(xùn)練，也不提供勞動安全保護(hù)設(shè)施和用品，不提供符合規(guī)定的衛(wèi)生條件。此外，有些單位不講信用，惡意拖欠服務(wù)費(fèi)和派遣機(jī)構(gòu)已墊支的社會保險(xiǎn)費(fèi)用。 這樣造成人員的不穩(wěn)定、變動大，從而難以管理。

4、派遣人員自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，維權(quán)意識較淡薄。有些人不懂得勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，不懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益。到了工作單位以后，對于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境，他們也不會去爭取，工作中也不注意去保護(hù)自己的身體健康。

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