"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。社會(huì)化用工是靈活用工中，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如社交電商行業(yè)店主與平臺(tái)的關(guān)系，共享出行行業(yè)司機(jī)與平臺(tái)的關(guān)系。
錦繡人才人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘急需的人才，并由該機(jī)構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)通過該機(jī)構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理。

其實(shí)有關(guān)“靈活用工”，很多企業(yè)應(yīng)該是比較熟悉的，因?yàn)殡S著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向“靈活用工”，希望可以通過“靈活用工”的方式減少企業(yè)在用人方面的支出，目前來看這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法，但是對(duì)于大部分企業(yè)來說，對(duì)“靈活用工”的認(rèn)知依舊存在一些誤解。

“靈活用工”的概念zui早由國外引入，當(dāng)時(shí)國內(nèi)許多人會(huì)將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實(shí)這是兩種截然不同的服務(wù)模式。

靈活用工由派遣公司承擔(dān)全1方位的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。

錦繡人才人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘急需的人才，并由該機(jī)構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)通過該機(jī)構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理。

在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的沖擊下，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)約車、網(wǎng)絡(luò)送餐、快遞物流等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，吸納了大批勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。加之，90后新興的一代更為追求獨(dú)立自主，關(guān)注自身感受和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，特別是在平臺(tái)化組織和個(gè)體價(jià)值的崛起后，個(gè)人的產(chǎn)能與價(jià)值在大平臺(tái)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)支持下實(shí)現(xiàn)了zui大的釋放，“靈活用工”漸漸成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)的新型用工模式。