為什么要做ISO三體系?

　　1、實施ISO9001認證，強化品質管理，提高企業(yè)效益;建立質量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心，擴大市場份額。

　　2、實施ISO14001認證，保護環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

　　3、實施ISO45001認證，強化品質管理，提高企業(yè)效益;建立質量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心，擴大市場份額。

　　4、ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個體系認證，是大部分招強制性加分項。有了這三體系認證，就能夠爭取到更多的發(fā)展機會。

　　5、實施ISO三體系認證已經(jīng)成為打破國際貿(mào)易壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。

企業(yè)做環(huán)境管理體系需要注意什么

總體上來說環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領導作用-策劃-支持-運行-績效評價-改進這個順序進行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護環(huán)境響應變化的環(huán)境狀況，同時與社會經(jīng)濟需求保持平衡，通過環(huán)境管理體系讓組織達到預期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質量管理不同具體是：

　　策劃：建立所需的環(huán)境目標和過程，以實現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結果;

　　實施：實施所策劃的過程;

　　檢查：依據(jù)環(huán)境方針(包括其承諾)、環(huán)境目標和運行準則，對過程進行監(jiān)視和測量，并報告結果;

　　改進：采取措施以持續(xù)改進;

　　組織需要一開始就確定與其宗旨相關并影響其實現(xiàn)環(huán)境管理體系預期結果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題也應包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關的相關方和相關方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務!組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。

企業(yè)做ISO認證和ISO的貫標有什么不同

企業(yè)做ISO認證和ISO的貫標有什么不同 ISO認證對于企業(yè)來說意義似乎只限于次，國內(nèi)也很少有企業(yè)回去做ISO的貫標，為什么呢?貫標只是貫徹標準在企業(yè)內(nèi)實施，不給證書，沒有實際的效用，對于企業(yè)來說不劃算。但是在國外ISO認證標準做貫標的企業(yè)會比較多，為什么會這樣呢？ 企業(yè)學習ISO管理體系認證并拿到證書就像是一個完全不懂功夫的人去學習基本功，然后一步步的掌握招式心法成為高手，但是國外的企業(yè)很多情況下自身對管理體系的踐行就已經(jīng)優(yōu)于很多國內(nèi)的企業(yè)了，所以ISO整套的管理體系就沒有必要完全重新學習，只要學習其中自身沒有達到的部分，貫標也就是根據(jù)這些企業(yè)的本身進行標準的實施，需要企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化不足的地方，至于已經(jīng)達到的部分不需要ISO體系里面的條條框框在進行約束了！