拓展費(fèi)用是很多想?yún)⒓油卣古嘤?xùn)公司主要關(guān)注的。現(xiàn)在廣州拓展培訓(xùn)公司有很多，他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，不同課程項(xiàng)目報(bào)價(jià)也是不盡相同。注重培訓(xùn)訓(xùn)后思想分享引導(dǎo)學(xué)員積極分享是實(shí)踐體驗(yàn)理論的有效形式，“體驗(yàn)式教學(xué)”強(qiáng)調(diào)學(xué)員的探究活動(dòng)，提倡分享學(xué)習(xí)。拓展費(fèi)用我們應(yīng)該多考量，選擇一家正規(guī)的拓展培訓(xùn)公司，這對(duì)一家企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體所獲得的成長(zhǎng)是巨大的，費(fèi)用也是值得的。那么，怎么才能選擇一家能滿足客戶需求的拓展培訓(xùn)公司，先去看下這個(gè)公司的整體實(shí)力，以及收費(fèi)情況，以及都包含什么項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)給企業(yè)帶來了哪些積極的作用？

      溝通改變

　　人基本的相互認(rèn)識(shí)以及共事的方式離不開溝通，但是無效的溝通和不溝通則會(huì)阻礙事情的發(fā)展，甚至因?yàn)橄嗷サ牟焕斫舛纳g隙，辦事不積極事不關(guān)己，而且容易造成對(duì)同一件事的不同的理解，達(dá)不到一致的認(rèn)同。2、多人極限挑戰(zhàn)項(xiàng)目個(gè)人極限挑戰(zhàn)雖然也不是單向的拓展項(xiàng)目，每個(gè)參與活動(dòng)的伙伴也會(huì)在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)、支持、關(guān)注中完成設(shè)定的目標(biāo)，主要是考驗(yàn)個(gè)人的意志力。通過且有效的溝通，能夠讓雙方更加明白和理解事情以及想法，更加積極去解決問題。

　　執(zhí)行

　　在企業(yè)中我們常常會(huì)通過形成方案的形式去解決問題，所以決策者的想法和方案都有了，那么的執(zhí)行力就成為了關(guān)鍵。1、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)和積極進(jìn)去的精神，每一個(gè)職場(chǎng)人士都不是一個(gè)人在奮斗，都有自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，況且團(tuán)隊(duì)的作用在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用也越來越明顯，因此一個(gè)善于解決問題的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來說說是非常重要的。特別是在遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目時(shí)，執(zhí)行力就成為了所有問題的重中之重，只有將落地方案去完整執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，才能在后的關(guān)頭，迎難而上，達(dá)成目標(biāo)。

新員工在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)總是帶著憧憬和向往的，這份憧憬和向往也會(huì)受到來自企業(yè)現(xiàn)實(shí)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的沖擊，加之現(xiàn)時(shí)大學(xué)生在校時(shí)社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使得他們?cè)谟龅浆F(xiàn)實(shí)問題時(shí)有不同的看法的困惑。而這些想法與企業(yè)的要求不一定一致，有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，壓力往往不是來自于工作的繁重，而是來自于習(xí)慣。當(dāng)我們不了解其它人的感受時(shí)，即使我們有很好的見解，我們也很難說服他人。工作狀態(tài)與學(xué)生時(shí)代的一些習(xí)慣有著具明顯的區(qū)別，而這些習(xí)慣的區(qū)別不僅影響著員工的個(gè)人職業(yè)生涯，也影響著企業(yè)的效率和形象。職場(chǎng)新人需在進(jìn)入職場(chǎng)前被告知職業(yè)的規(guī)則，他們必須提前了解這些內(nèi)容。新員工應(yīng)該踏實(shí)的認(rèn)識(shí)到成功——從優(yōu)1秀員工做起。一個(gè)優(yōu)1秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是能力、結(jié)果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個(gè)員工需要具備的基本的條件。

拓展團(tuán)建對(duì)發(fā)現(xiàn)人才又有什么意義呢？一、是否具有對(duì)目標(biāo)和結(jié)果強(qiáng)烈的意識(shí) 在拓展中，對(duì)于結(jié)果是從一開始就關(guān)注的，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，并將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源和策略指向目標(biāo)，所有的行動(dòng)必須有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、是否具有快速發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)結(jié)果的能力 社會(huì)的變化是很快的，那么公司的管理者就必須要具備這樣的能力，并且能快速的做出響應(yīng)的能力。他們往往會(huì)對(duì)問題產(chǎn)生的原因有一些先人為主的想法：這樣可行或這樣不可行，為什么這樣的環(huán)境不能改變，等等。有這樣能力的共同點(diǎn)是要具有廣泛的知識(shí)，當(dāng)然具備一種快速提取相關(guān)知識(shí)的能力是好的。