規(guī)則2：少用“但是”，多用“同時(shí)”客戶問：你們和A店比較有什么優(yōu)勢(shì)？如果你滔滔不絕，你就掉進(jìn)陷阱的跡象!建議反問：您這樣問，肯定是了解過A產(chǎn)品的，您覺得，他的哪方面讓您zui滿意，為什么？回答完畢，然后你方可淡定地說(shuō)：我非常理解，這幾個(gè)功能我們也同時(shí)具備，除此之外......qian規(guī)則3：顧客是誰(shuí)？我是誰(shuí)？在美國(guó)的Wal-Mart超市里，啤酒與尿布被擺在一起出售，這使尿布和啤酒雙雙增銷了，原因是美國(guó)女人會(huì)要求丈夫下班后為孩子買布，男人在買完尿布后就會(huì)順手買回自己愛喝的啤酒，因此形成了如此神奇的銷售效果，這就是交叉銷售和關(guān)聯(lián)銷售...... 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.控制結(jié)賬速度收銀區(qū)是每個(gè)進(jìn)入商店的顧客必備的區(qū)域。為了不造成擁堵，便利店收銀員的操作應(yīng)靈活，速度應(yīng)至少保持3分鐘。否則，客戶排隊(duì)等候的時(shí)間太長(zhǎng)，很容易抱怨和不滿。但如果結(jié)賬速度太快，客戶將沒有時(shí)間在結(jié)賬柜臺(tái)周圍挑選貨物。經(jīng)常檢查商品展示不要以為貨物放在便利店的貨架上。您應(yīng)該始終檢查貨物的顯示。如果有任何短缺，您應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充它們。凌亂的布局應(yīng)該及時(shí)整理出來(lái)。不要忽視顯示器的細(xì)節(jié)，否則你只會(huì)給不專業(yè)和不可靠的客戶留下不好的印象，也浪費(fèi)便利店貨架的展示空間。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

門要開對(duì)“三角窗，占兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在ren流來(lái)去的主干道上，店門方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；便利店門店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過大會(huì)增加租金成本，zui好別超過100平米；便利店店面過大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來(lái)雜亂無(wú)章，影響銷售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

裝修設(shè)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店在裝修設(shè)計(jì)上也可以盡量走簡(jiǎn)約路線，不需要太多gao端、花哨的裝飾，zui重要的是整潔干凈。所以裝修費(fèi)用預(yù)估也不會(huì)超過1萬(wàn)。進(jìn)貨備貨貨品是便利店的ling魂，是便利店利潤(rùn)的主要來(lái)源，進(jìn)貨時(shí)既要保證能將便利店貨架填充完，也要保證留有一定的庫(kù)存，方便隨時(shí)補(bǔ)貨。所以在進(jìn)貨方面大概要準(zhǔn)備3萬(wàn)左右。綜上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家便利店大概需要10萬(wàn)。如果再加上其他備用資金，預(yù)計(jì)總共準(zhǔn)備12萬(wàn)左右就差不多了。便利店不管是開在一二線大城市，還是開在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果想掙錢，zui重要的就是用心。嚴(yán)格保證商品品質(zhì)，才能獲得顧客的信任與支持 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制