隨著市場化用工深化改革，我國企業(yè)主流的用工形式逐漸形成包括合同制用工、勞務派遣和勞務外包“三足鼎立”之勢，其中勞務派遣和勞務外包作為相對較新的用工形式，隱含著較多的法律風險。

用工企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同建立勞動關系無疑是直接、穩(wěn)定、的用工形式，但這往往會面臨較高的用工成本與用人單位責任?？紤]到目前大量國有企業(yè)與集團公司對于正式員工的編制有著較為嚴格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風險，勞務派遣與勞務外包作為正式用工的補充，逐漸在市場上大行其道。

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關于國企正式工

首先我們來看國企的正式工，其實現(xiàn)在很多國企都不怎么提正式員工了，因為現(xiàn)在所說的正式工和以前畢竟是不一樣的，以前的正式工那就真的是穩(wěn)定的鐵飯碗。但是現(xiàn)在的國企正式工，一律都是全日制合同身份，雖然實質上還是正式員工的待遇，比如檔案、職稱評審甚至入黨提干都是按正式員工對待的，但至少有合同約定，那么形式上或者說法理上來講，如果某一方違反《勞動法》的話，這個合同是可以依法解除的。

目部對內(nèi)部勞務作業(yè)層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質量和效率的檢查。

項目部對勞務作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質計酬與節(jié)約消耗獎勵相結合的分配辦法，天津勞務派遣，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務作業(yè)層內(nèi)部分配應在項目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

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