人都是有自己的個(gè)性的，企業(yè)同樣都是有自己獨(dú)有的管理模式和文化的。人的源于性格，企業(yè)的成功也源于性格?，F(xiàn)代性格心理學(xué)的研究表明，性格在人的心里生活中起著組織作用，它支配和組織著個(gè)體的思想和行動(dòng)。如果把這個(gè)過(guò)程放大到整個(gè)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的性格滲透在企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。唉拓展培訓(xùn)中，處于創(chuàng)業(yè)期的員工參與一些挑戰(zhàn)性強(qiáng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、開(kāi)拓能力和個(gè)人意志的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善于領(lǐng)導(dǎo)、成就事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)性格

樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)相同，腳步才會(huì)一致。如果店員之間所堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，就很容易出現(xiàn)“踏錯(cuò)步”的情況。遺憾的是，在很多門(mén)店中，管理者要么沒(méi)有制定詳盡的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要么是制定了但沒(méi)有對(duì)店員公布（或誤認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)是事情，和店員無(wú)關(guān)）。這是企業(yè)管理的大忌。所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)能達(dá)成一致，形成合力，獲得成功。而在守業(yè)期，則會(huì)因?yàn)槿鄙傧嗤钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)而形成“窩里斗”的局面，大家會(huì)為了各自的利益相互牽制。因此，只有樹(shù)立了明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓每個(gè)店員知道這個(gè)目標(biāo)，才能使得他們減少“窩里斗”。

表現(xiàn)出對(duì)待生活的態(tài)度

     的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的生活態(tài)度是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)，是現(xiàn)代人格的兩大核心內(nèi)在品質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人類(lèi)的智慧和技能只能在這個(gè)角色的控制下宣布，并且實(shí)踐的拓寬將會(huì)誕生。實(shí)踐培訓(xùn)，深受客戶(hù)歡迎，利用野外自然環(huán)境培養(yǎng)人才。野外實(shí)習(xí)方法起源于第二次期間海洋生物的實(shí)踐。結(jié)束后，它逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代社會(huì)的野外實(shí)踐方法。