第一，市場完善的同時又不完善，且留給我們足夠大的空間。目前，中國的O2O團購市場鮮為人知的有騰訊投資的美團大眾、百度糯米、阿里的口碑以及外賣的餓了么，平臺很多都很強大，但是市場仍未飽和。雖然小的團購平臺也很多，但是沒有任何一個可以與他們抗衡的，而且?guī)缀鯖]有進入市場運營的。這樣，就給我們同城天下留出了巨大的空間，只要在多個城市進行市場運營，有用戶有銷量，就會在各個城市躋身團購前五，分一杯羹。

 

 

第二，我們通過基本宣傳，在競爭中提高自己的知名度和商業(yè)價值。我們?yōu)槊考业赇伵鋫淞巳祝洪T貼、海報、吧臺支架。雖然現(xiàn)在知名度不高，但是門貼只要貼在店家門上，就會和美團、糯米、口碑等在一起進行參照、宣傳、競爭。對于用戶來說，意識形態(tài)上同城天下自然而然的就會被拉近和他們的關(guān)系，認為同城天下做的和美團、糯米一樣的。不僅是知名度的提升，更是商業(yè)價值的升華。中國市場可以說是世界載體比較大的市場，我們只要趕在其他小平臺之前進入市場運營，就是一個機遇，就會分到一杯羹。

 

 

第三，在夾縫中求生存，在競爭中升華商業(yè)價值。目前，美團與糯米、口碑大肆燒錢相互競爭，可以說是非常慘烈。在這比較特殊的時間點內(nèi)，我們同城天下來了，以一個攪局者的身份來湊個熱鬧。我們用三到五折的定價擾亂了市場，又用全面化的服務(wù)與他們造成各方業(yè)務(wù)上的沖突，與單個平臺對立而又互補。這時，我們來了，我們帶著幾十家城市的市場運營來競爭，是引起B(yǎng)AT注意的最佳時機和最佳途徑。在大佬競爭之間的夾縫中求生存，被投資被兼并的機會會更多些，機率會更大些。所以，市場的縫隙就是我們的空間，市場的競爭就是我們的優(yōu)勢。