深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2013-03-20，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的質(zhì)量管理x116f2b5n、六西格瑪?shù)墓?，是中?guó)商務(wù)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   誰(shuí)干企管教育擁有一個(gè)基于中國(guó)中鐵成本管理系統(tǒng)技術(shù)的教育服務(wù)模式，并建立了一套完整的六西格瑪改善系統(tǒng)，依托廣東省、佛山市，向全國(guó)輻射，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員管理系統(tǒng)，保證了誰(shuí)干企管教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造高速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度的具體實(shí)踐方法 管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是最基本的工作，那么改善就自然是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單就只是一個(gè)制度，更是方法。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)最重要的是什么？是持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是什么？持續(xù)改進(jìn)并不是簡(jiǎn)單在口頭上說(shuō)的講法，這必須有一個(gè)實(shí)踐的做法。 　　一、是全員參與的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，說(shuō)我們有啊，我們有提案制度。但這里說(shuō)的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顧名思義就是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)和我們?cè)瓉?lái)的提案制度是截然不同的。精益生產(chǎn)的改善提案制度是全體工作人員參與持續(xù)改進(jìn)的根本。從削 減企業(yè)的各種浪費(fèi)開始。 　　二、是全體員工的發(fā)表會(huì)制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都必須以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里 ，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢 ；等等。 精益生產(chǎn)如何走向成功 　　三、是中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。 　　四、是專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度。目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn) 前段改善效果的過(guò)程。 　　五、是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是精益生產(chǎn)的實(shí)施基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含 從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。 　　以上五個(gè)方面：改善提案、大課題改善、發(fā)表發(fā)布、專家診斷與工具訓(xùn)練構(gòu)成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以此早就企業(yè)形成一種持續(xù)改進(jìn)氛圍與文化。    企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。

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