與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相互混淆部分企業(yè)對雙重預(yù)防機制的實施與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行存在誤區(qū)，不知道兩者之前的區(qū)別與聯(lián)系，部分企業(yè)又搞了一套雙重預(yù)防機制資料。然而本質(zhì)上，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機制是相輔相成的，并不是另起爐灶，而是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與安全風(fēng)險辨識、評估、管控，以及隱患排查治理工作有機結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建、運行過程中開展相關(guān)工作，終實現(xiàn)融入企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系。

企業(yè)要組織和全體員工，、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、、無遺漏，并持續(xù)更新完善。風(fēng)險辨識要、詳細地剖析生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立經(jīng)營活動清單，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風(fēng)險類別、明確危險有害因素存在的部位及方式，并予以規(guī)范的描述。應(yīng)從地理區(qū)域、自然條件、作業(yè)環(huán)境、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)等各個方面進行辨識，充分考慮分析“三種時態(tài)”和“三種狀態(tài)”下的危險有害因素，分析危害出現(xiàn)的條件和可能發(fā)生的事故類別或故障模型。

雙重預(yù)防機制建設(shè)的改進階段，通過定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理對企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)的整體效能進行評估，發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機制建設(shè)的亮點和改進機會，推動雙重預(yù)防機制建設(shè)水平不斷提高。雙重預(yù)防機制是一個閉環(huán)管理、持續(xù)改進的系統(tǒng)，每個具體任務(wù)和每項工作既相互獨立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過一個完整的PDCA循環(huán)，來達到整體效能化的共同目標(biāo)。

以安全風(fēng)險識別和控制為基礎(chǔ)，從源頭系統(tǒng)識別風(fēng)險，分級控制風(fēng)險，力爭將各類風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，消除和減少事故隱患；企業(yè)應(yīng)對識別出的安全風(fēng)險進行分類和整理，并采用相應(yīng)的風(fēng)險評估方法，確定不同類型安全風(fēng)險的安全風(fēng)險等級。在安全風(fēng)險評估過程中，要突出重大事故的遏制，密切關(guān)注接觸人群，重點關(guān)注重大危險源、勞動密集型場所、高風(fēng)險作業(yè)程序和受影響人群規(guī)模。并從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面入手。安全風(fēng)險應(yīng)得到有效控制。在醒目的位置和重點區(qū)域設(shè)立安全風(fēng)險公告欄，并制作安全風(fēng)險通知卡。排查風(fēng)險點、風(fēng)險因素和隱患，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)本質(zhì)安全。