崗位外包服務(wù)是指為某一特定崗位管理所有人力資源的企業(yè)(包括:承擔(dān)各類人事事務(wù)和管理工作，如人員招聘、**培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)分配、個(gè)人納稅申報(bào)、保險(xiǎn)支付和理賠、績效管理體系設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)懲執(zhí)行等)。)，并與外包員工建立勞動(dòng)關(guān)系，以處理由此可能產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)就業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。)并將其履行的全部或部分職責(zé)委托給第三方**服務(wù)組織完成外包表格，使企業(yè)能夠享受完整而深入的外包服務(wù)。

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個(gè)企業(yè)在聚集自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將其全部或部分采購活動(dòng)外包給**的采購服務(wù)提供商，勞務(wù)外包找工作本地在哪里找，他們可以通過更**的分析和市場(chǎng)信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，白領(lǐng)找工作本地在哪里找，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價(jià)購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

確定指標(biāo)體系后，下一步要做的是確定每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標(biāo)設(shè)定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定和*目標(biāo)的共同點(diǎn)是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標(biāo)。這幫下屬不給點(diǎn)壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會(huì)確保任務(wù)的完成，即使他們不能完成，他們也會(huì)先讓領(lǐng)導(dǎo)高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會(huì)頭疼。我設(shè)定了太多的目標(biāo)，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關(guān)鍵績效指標(biāo)來描述他們的成就，然后給每個(gè)人一個(gè)369的排名。他們看起來很開心。事實(shí)上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯(cuò)了方向。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是為了評(píng)估而設(shè)立的，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！如果每個(gè)人都只感受到評(píng)估的壓力，這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)不可能有好的結(jié)果，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)想辦法把自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置得非常“可控”，就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)人都達(dá)到了目標(biāo)，整體標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到的情況。

因此，對(duì)于關(guān)鍵績效指標(biāo)或其他方法，我們?cè)趯彶榭冃е笜?biāo)時(shí)不應(yīng)該總是記住這一點(diǎn)。相反，郝店鎮(zhèn)找工作本地在哪里找，我們應(yīng)該及時(shí)了解進(jìn)展情況，并根據(jù)指標(biāo)的變化及時(shí)修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是用于評(píng)估，而是用于監(jiān)測(cè)進(jìn)展和反映問題。如果你平時(shí)不問，藍(lán)領(lǐng)找工作本地在哪里找，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關(guān)鍵績效指標(biāo)的錯(cuò)，而是管理方法的應(yīng)用。

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