歐普瑞白皮書&案例產品利潤分析

為更少做更多。在當前激烈競爭的環(huán)境中，作為-一個設計工程師，為了設計高質量的產品處于很大的壓力中。你有產品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產品的時間節(jié)點要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結果是，預算更加緊張。相比為爭奪市場權而進行的無休止的斗爭，設計工程師在公司成功上扮演了--個比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產品，同時也包含了哪家公司更成功地控制了產品成本。對于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費用是所賣產品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產所賣產品價格的百分比。一般地，這一數字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因為COGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產品的成本1%，對于利潤增長而言已是相當可觀了。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數據收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務問題用戶經驗和行業(yè)內棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析產品成本

如何在公司內實施-一個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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