團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

    做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      自我超越的需求是馬斯洛需求層次理論的一個模棱兩可的論點。通常被合并至自我實現(xiàn)需求中。1954年，馬斯洛在《激勵與個性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應(yīng)居于尊敬需要與自我實現(xiàn)需要之間。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

戶外活動要遵守的原則

       三個不能問。說白了也就是不問別人的工作和年齡，不問別人的收入和地址，不問別人的婚姻和健康。別人今年多大了，做什么工作住在哪里這些都是比較隱私的事情，在互不相識的情形下，問這些會讓別人覺得很尷尬。而收入問題一問出來就會讓人與人之間的平等消失，還有如果問別人的婚姻情況那就太過了，異性詢問的話更會讓人尷尬。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

戶外活動要遵守的“三不”原則

      三個不要借。也即借水、睡袋還有光，一般人們選擇戶外活動的地方都是比較偏僻的，那里是基本上不會有商店什么的，所以大家只會帶自己足量的水，自己都要省著點喝的水，哪里還有多余的借給別人呢。如果自己的水喝完了就去跟別人借，這是一種很自私的行為，因為你有可能借的不僅是水更可能是命。光作為戶外活動中十分重要的東西，不僅僅是手電筒，還有包括打火機、手機等物件。