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嘉興到株洲的物流公司優(yōu)惠報(bào)價(jià)【少飛物流】

發(fā)布時(shí)間:2021-01-01 17:24  

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做好文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝心、聚力、生存、發(fā)展的,沒(méi)有統(tǒng)一的思想,就無(wú)法形成力量的凝聚,沒(méi)有清晰的文化,就無(wú)法掃除員工的迷茫。因此,行業(yè)大物流要快速發(fā)展,就需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化體系,讓從事大物流的員工有強(qiáng)烈的事業(yè)感、使命感、歸屬感,讓大物流的供應(yīng)商有更強(qiáng)的信任感,讓大物流的渠道終端合作者有更堅(jiān)定的合作意愿及信心,讓消費(fèi)者有更強(qiáng)的認(rèn)同感。同時(shí),企業(yè)文化的構(gòu)建,也是一個(gè)大物流從業(yè)人員消除分歧、達(dá)成共識(shí)、堅(jiān)定信念、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程,更有利于全省大物流工作實(shí)現(xiàn)“一盤棋”。因此,企業(yè)文化無(wú)疑是加快大物流發(fā)展的潤(rùn)滑劑、助推劑,是大物流工作前行的旗幟,應(yīng)該得到重視。



總之,大物流建設(shè)是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),大物流如何定位、如何發(fā)展,也是一個(gè)值得探討的重要課題,對(duì)從業(yè)人員更是一個(gè)嶄新的課題。在新形勢(shì)下,只有準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略、模式、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、文化等核心問(wèn)題,才能促進(jìn)大物流快速發(fā)展。



1-9月,全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成561.4億件,同比增長(zhǎng)27.9%;其中同城業(yè)務(wù)量累計(jì)完成88.7億件,同比增長(zhǎng)13.3%。增速不及行業(yè)均值一半。

1-9月,同城快遞業(yè)務(wù)量在全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量中的占比為15.8%,而2019年同期,這個(gè)數(shù)據(jù)占比為17.8%,直降兩個(gè)百分點(diǎn)。

這肯定不是偶然。

近十年間,同城快遞的業(yè)務(wù)走勢(shì)與眾包物流、即時(shí)配送(含外賣)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、爆發(fā)和崛起密切相關(guān)。前五年,同城快遞的大爆發(fā),直接催生了這些新業(yè)態(tài)的萌芽,吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者甚至巨頭公司入局;后五年,同城快遞增速平穩(wěn)趨緩的另一面,則是新業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢(shì)崛起和社會(huì)化。

再劃個(gè)重點(diǎn):這些新業(yè)態(tài)和新模式(外賣配送、眾包物流、即時(shí)配送)的市場(chǎng)主體,有相當(dāng)一部分并不在的監(jiān)管范疇,相應(yīng)的數(shù)據(jù)也還沒(méi)有納入的統(tǒng)計(jì)。

至此,老鬼想要說(shuō)的結(jié)論也來(lái)了——同城快遞業(yè)務(wù)量增速放緩為負(fù),是傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)的真實(shí)呈現(xiàn),說(shuō)明傳統(tǒng)快遞公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額確實(shí)在萎縮。而這種“萎縮”的背后,是來(lái)自新業(yè)態(tài)下新市場(chǎng)主體的瘋狂搶食。




電商發(fā)展趨勢(shì)從遠(yuǎn)距離到近距離再到微距的同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化,特別是在一二線城市,線下消費(fèi)成本隨著消費(fèi)者收入提升“水漲船高”,更是給到家服務(wù)和同城配送帶來(lái)巨大的成長(zhǎng)空間。

比如我們要去買一件商品,即便按時(shí)薪計(jì)算,從家里或辦公室去門店(商超),來(lái)回花一個(gè)小時(shí)的話,只計(jì)算時(shí)間成本至少就要20塊錢,而達(dá)達(dá)一單到家服務(wù)的運(yùn)費(fèi)只需要幾塊錢,對(duì)消費(fèi)者是巨大的時(shí)間和效率體驗(yàn)提升。

這就是同城零售或者說(shuō)新零售帶來(lái)的消費(fèi)便捷。而隨著新零售的崛起和演變,商流的形態(tài)也在發(fā)生改變,由此必然會(huì)在物流層面帶來(lái)深層次,甚至是顛覆性的變革。

比如,隨著本地生活類電商的成熟,尤其是配套的供應(yīng)鏈體系的完善,商品“本地發(fā)”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,消費(fèi)者“即需即用”的場(chǎng)景也會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,即時(shí)配送的需求必將被徹底引燃和激發(fā)。