加盟壹萬佳的優(yōu)勢(shì)：

1、評(píng)估：根據(jù)總部已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)選擇的加盟店址所處位置進(jìn)行分析和評(píng)估。

2、形象：實(shí)行統(tǒng)一店內(nèi)形象，樹立整體的企業(yè)形象，增加企業(yè)的競爭，享受品牌帶來的人氣和盈利。

3、理念：總部系統(tǒng)化的管理和指導(dǎo)，加盟店坐享品牌帶來的優(yōu)勢(shì)和來良好信譽(yù)，使加盟商投資成功率大大提高。

4、策劃：加入連鎖體系，即可獲取專業(yè)設(shè)計(jì)，營運(yùn)管理等一站式服務(wù)項(xiàng)目。

5、培訓(xùn)：公司總部對(duì)加盟店進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)及信息交流等，新店開業(yè)前統(tǒng)一安排上崗技能培訓(xùn)，每周二、周三進(jìn)行培訓(xùn)。

便利店如何選址

1．商圈劃分

商圈的劃分不是以服務(wù)半徑為原則，而是以便利性為原則，即以住宅小區(qū)為商圈的z心，根據(jù)街區(qū)和主干道的自然走向確定商圈范圍。商圈確定后，便要根據(jù)既定的選址原則，在商圈范圍內(nèi)尋找合適的鋪面，然后再根據(jù)已確定的鋪面位置和面積，決定該商圈內(nèi)的便利店數(shù)量。

2.選址的原則

(1)居民區(qū)入口處或主要交通道路。便利店的目標(biāo)顧客為穩(wěn)定的居民，應(yīng)考慮居民出入小區(qū)的路線。

(2)面積限制在50-200平方米以內(nèi)。這個(gè)面積限制是便利店的z佳面積范圍，既不會(huì)因面積太大而導(dǎo)致投入(例如便利店的設(shè)備和裝修等)和費(fèi)用(例如租金與人工費(fèi)用等)太高，又可以保證有足夠的商品陳列面擺放所需的商品。

(3)便利店應(yīng)保證在建設(shè)物的底層開設(shè)店鋪，一般不要設(shè)在夾層或二層，樓層間高度保證在3米以上。

(4)足夠的配電功率，完善的水電和消防設(shè)施等。

便利店發(fā)展前景怎么樣

是在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)購物將成為人們購物的一種未來發(fā)展趨勢(shì)，但網(wǎng)絡(luò)購物現(xiàn)在面臨的較大難題是物流問題，而便利店正好可以解決電子商務(wù)的物流瓶頸，通過強(qiáng)大的配送能力將網(wǎng)上所購商品由散布在各個(gè)居民區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中，這一新的利潤增長點(diǎn)使得未來的便利店具有廣闊的發(fā)展前景，并成為各商家炙手可熱的爭奪焦點(diǎn)。

免費(fèi)便利店加盟業(yè)態(tài)來勢(shì)兇猛，那么便利店到底什么較好賣呢？

1、66%消費(fèi)者希望買到進(jìn)口產(chǎn)品

75%的消費(fèi)者認(rèn)為便利店應(yīng)大一些，這樣零售商能提供更多的新產(chǎn)品，包括進(jìn)口產(chǎn)品（66%的被訪消費(fèi)者有需求）和更多的健康食品選擇（71%的被訪消費(fèi)者有需求）。

2、便利店服務(wù)很重要

消費(fèi)者希望便利店可以提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，包括后一站配送服務(wù)。同時(shí)，他們也希望看到更多的本地及個(gè)性化的服務(wù)，從而體現(xiàn)便利店會(huì)更快速地去滿足他們的需求。

當(dāng)然，對(duì)于便利店而言，如果需要提升顧客忠誠度的話，店面的整體形象及打造更舒適的環(huán)境也相當(dāng)重要，也不失為一種可以區(qū)別于其他競爭對(duì)手的一個(gè)考量點(diǎn)，繼而留住消費(fèi)者。