產(chǎn)品的價格與質(zhì)量是否掛鉤?

產(chǎn)品的價格與質(zhì)量是否掛鉤？廣東透明膠布制作商 廣東透明膠布制作商與您分享：選擇封箱膠帶，質(zhì)量肯定是的，間隔第二位。一些消費者盲目的認(rèn)為價格越高質(zhì)量越好，或價格越低質(zhì)量越差，這些看法都是很片面的，也因此一些消費者既花了錢，有造成很大的損失。 所以我們認(rèn)為首先在了解產(chǎn)品特性，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及性能的前提下，在尋求一種合適的價格，我們認(rèn)為這才是合理的。

膠帶中的膠水你了解嗎?東莞透明膠帶定做

膠帶中的膠水你了解嗎？東莞透明膠帶定做 東莞透明膠帶定做與您分享：現(xiàn)在生活中使用膠帶的越來越多，那么對于膠帶的膠水使用你了解嗎？下面為你介紹一下！ 膠帶的膠水是脂膠水，主要成分是酊脂，而酊脂是一種高分子活動物質(zhì)，溫度高低對分子活動會有一定的影響。 對于有顏色的膠帶是為了方便做記號和遮蔽用途，一般米黃色和土黃色比較多，而帶顏色的膠帶的顏色是膠水的顏色。將透明膠帶對粘捏緊然后快速拉開，可以將一邊的膠拉脫離，就可以看到原膜的純度和透明度。

膠帶廠家如何貫徹好5s管理

膠帶廠家如何貫徹好5s管理 5s管理對現(xiàn)代化企業(yè)管理具有重要的意義，但是是很多膠帶廠家在推行5S管理的過程中，經(jīng)常阻力重重難以成功，所以5S管理活動看似簡單，但是實施起來卻并不是那么容易的事情。那么膠帶廠家該如何貫徹執(zhí)行5S管理呢？ 1.在推行前期進(jìn)行宣傳造勢；膠帶廠家5S管理實際上是為了營造一種追求的企業(yè)文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行5S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請膠帶生產(chǎn)車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓 2．成立推行組織及責(zé)任制；5S管理的推行一定要以企業(yè)主為主體。從建立組織開始，由總經(jīng)理或老板親自擔(dān)當(dāng)推行的主任，下面可另設(shè)副主任職務(wù)。然后分不同的組別，并設(shè)立組長，實行組長責(zé)任制，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎懲條件等。 3．?dāng)M訂推行計劃表和實施日程；膠帶廠家可擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作，這樣不會使員工茫目茫然不知所措； 4．應(yīng)該設(shè)定推行方針和目標(biāo)膠帶廠家可根據(jù)自己企業(yè)的特點設(shè)定一些宣傳口號，標(biāo)語等和設(shè)定推行目標(biāo)每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。 5．做好教育培訓(xùn)工作，膠帶廠家要想推行好5S管理，首先必須讓員工了解5s管理的重要性及好處，有些企業(yè)都邀請一些或老師去講課，或者通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施5S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。 6．嚴(yán)格實施；通過以上五個步驟的工作，基本上已經(jīng)為5s的實施掃清了障礙了，接下來就需要實行嚴(yán)格的執(zhí)行制度，保證5s能夠有效地、持續(xù)地貫徹下去！

廢棄封箱膠帶芯制作帶蓋收納盒制作的步驟

我們可以晚些時候封箱膠帶封箱膠帶核心離開 封箱膠帶用完了以后我們可以留下封箱膠帶芯，用這種廢棄的封箱膠帶價格芯來制作帶蓋收納盒。因為封箱膠帶里面的圓芯直徑基本相同，所以很容易利用。做好的收納盒擺在桌面上可以幫我們收起很多零碎的東西喲。 廢棄封箱膠帶芯制作帶蓋收納盒制作的步驟： 1、用雙面膠把包裝紙粘合到盒蓋上。 2、封箱膠帶芯外面也粘上包裝紙。 3、里面粘包裝紙。 4、盒蓋盒底的制作方法一致，后可以在盒子里面粘一圈硬紙片，這樣一個實用的收納盒就完成了。 5、準(zhǔn)備兩個封箱膠帶芯，可以是同樣高度的，也可以象我一樣選擇兩種不同高度的封箱膠帶芯。 6、在硬紙片上畫出封箱膠帶芯內(nèi)徑的尺寸，然后剪出比這個直徑大一些的圓片。 7、在圓片上剪出鋸尺狀，剪到畫好的圓邊處。 8、將鋸齒折一下，然后把這個圓用雙面膠固定到封箱膠帶芯里面。 9、剪好包裝紙，同樣在邊緣處剪出很多開口。