歐普瑞白皮書&案例分析結果追和監(jiān)測機制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產(chǎn)品成本管理尤其正確，關鍵的建議包括:

■明確成本關鍵控制點上需要收集哪些指標信息，例如，BOM中要進行成本估算的百分比，需要研究的設計方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

■創(chuàng)建測定和記錄結果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節(jié)點，完成個原型設計的時間節(jié)點，完成終設計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結果進行評審的流程，例如，每個設計評審應包含產(chǎn)品成本和數(shù)據(jù)的展示部門。要為業(yè)務部門]經(jīng)理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強實施成本管理行為或行動，例如，強調產(chǎn)品成本和產(chǎn)品啟動計劃、質量以及功能具有一-樣的優(yōu)先級。

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歐普瑞白皮書&案例分析結論

今天，NMHG 在其全球的所有四個產(chǎn)品研發(fā)中心使用aPriori。 它已經(jīng)有了30個許可用于設計和產(chǎn)品研發(fā)部門，aPriori"的制造 工藝模塊如板金、焊接、砂型鑄造、管材成型和機加給NMHG的工程師提供準確的、行業(yè)標準的成本基準，可以用于新產(chǎn)品和零件的應該成本的計算。通過在產(chǎn)品設計流程的早期提供這些成本信息，設計和制造工程師可以決定哪個設計方案可以采納。-壓縮生產(chǎn)周期、降低研發(fā)成本并且使得新產(chǎn)品更快入市。它也使得在產(chǎn)品設計時，公司可以嘗試更多的產(chǎn)品設計方案。根據(jù)Goldsmith的經(jīng)驗，aPriori給 了NMHG從沒有的成本解決方案。它幫助NMHG在保證項目按期完成的情況下，實現(xiàn)其降產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略。實時獲取產(chǎn)品的應該成本的估算方式降低了供應商的報價，使得員工可以對產(chǎn)品不同的概念進行更多成本節(jié)省的評估。結果是，我們的員工使用aPriori以更低的價格對生產(chǎn)的零件進行重報價、對--些產(chǎn)品進行重新設計以獲得更好的材料利用率和制造性。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

蒂森克虜伯電梯是世界較先進的電梯公司，提供包括客運和貨運電梯，自動扶梯，旅客登機橋行走電梯的產(chǎn)品和服務。在2009年財政年度，電梯業(yè)務的銷售額為52億歐元(71億美元)。電梯業(yè)務是蒂森克虜伯集團的一部分，集團總部在德國，主要業(yè)務是材料和科技，在全球有八個業(yè)務地區(qū)。在2010財政年度，該集團的銷售額為426億歐元(583億美元)，員工數(shù)量達17.7萬人。蒂森克虜伯電梯在900個不同地區(qū)雇傭4.4萬人。.當今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷售額為27億美元，在200個分 部雇傭了1. 4萬人，管轄地區(qū)包括美國，加拿大，中美和南美。在2009年財政年度，蒂森克虜伯集團在美國的營業(yè)額為67億美金，并雇傭了17.5萬人。公司的主要生產(chǎn)基地在美國田納西。

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