歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計(jì)成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時(shí)，你做的每個(gè)設(shè)計(jì)更改對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對(duì)某- -特定的設(shè)計(jì)更改有一定的概念比如更改材料可能會(huì)影響成本,但是要知道確定的對(duì)成本的影響，僅有的辦法是需要找個(gè)人估算- ~ 下或給出一個(gè)報(bào)價(jià)。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會(huì)是個(gè)來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的臨近，誰還有時(shí)間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因?yàn)?/span>CAD不提供一阻止了你和你的團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計(jì)更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計(jì)修改后，點(diǎn)擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計(jì)和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計(jì)速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實(shí)時(shí)獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運(yùn)輸公司(NMHG)總部在美國(guó)俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)叉車以及后市場(chǎng)的零件。主要產(chǎn)品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個(gè)大陸.上有12個(gè)制造基地和4個(gè)研發(fā)中心，并在全球擁有超過75萬臺(tái)正在運(yùn)行的Hyster和Yale叉車。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目.

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測(cè)定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個(gè)功能設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成個(gè)原型設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成終設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對(duì)于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個(gè)工具能夠幫助匯總成本到一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時(shí)也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

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