天津勞務(wù)外包公司談隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們工作節(jié)奏的加快

天津勞務(wù)外包公司談隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們工作節(jié)奏的加快，企業(yè)的工作量也在逐漸增多，不少企業(yè)開始選擇勞務(wù)外包公司減輕負(fù)擔(dān)，從而集中精力投入到主要的工作之中去。企業(yè)在選擇合適的勞務(wù)外包公司時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面來綜合考慮。

、勞務(wù)外包公司的實(shí)力

天津勞務(wù)外包公司表示外包公司的實(shí)力，是企業(yè)選擇與哪家勞務(wù)外包公司合作的一個(gè)參考條件之一。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的觀察備選勞務(wù)外包公司的資質(zhì)、信用、口碑、人員規(guī)模、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，面對(duì)幾十上百家的的勞務(wù)外包公司，貨比三家是必要的過程。

天津勞務(wù)外包

第二、勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)做外包需選擇一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司合作，一般來說，成立時(shí)間越長，經(jīng)營越久的勞務(wù)外包公司，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就越豐富，人員業(yè)務(wù)水平也相對(duì)有保證。

第三、勞務(wù)外包公司擅長的領(lǐng)域

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為每家勞務(wù)外包公司擅長的領(lǐng)域都會(huì)有所區(qū)別，所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求選擇擅長相對(duì)業(yè)務(wù)的勞務(wù)外包公司。

第四、到勞務(wù)外包公司實(shí)地考察

實(shí)地考察是選擇好的勞務(wù)外包公司的必要環(huán)節(jié)，有時(shí)通過電話或者其它在溝通系統(tǒng)，雙方有了初步的了解，結(jié)果實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)外包公司實(shí)際狀況與企業(yè)網(wǎng)站或圖片展示的相差甚遠(yuǎn)，個(gè)別企業(yè)利用其它公司的圖片來冒充自己的經(jīng)營場所，這些都可以通過實(shí)地考察來避免與不合適的勞務(wù)外包公司合作。

天津勞務(wù)外包勞作危險(xiǎn)的承當(dāng)不同

勞作危險(xiǎn)的承當(dāng)不同：勞務(wù)外包中的核心要素是作業(yè)效果，發(fā)包人關(guān)注的是承包人交付的作業(yè)效果，至于承包人怎么完結(jié)作業(yè)，發(fā)包人并不關(guān)懷，承包人只有在作業(yè)效果符合約定時(shí)才能取得相應(yīng)的外包費(fèi)用，從事外包勞務(wù)勞作者的勞作危險(xiǎn)與發(fā)包人無關(guān)；勞務(wù)派遣中的核心要素是勞作過程，勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣勞作者的作業(yè)結(jié)果不負(fù)職責(zé)，被派遣勞作者有可能“成事”，也可能“敗露”，勝敗的危險(xiǎn)由用工單位承當(dāng)。

用工危險(xiǎn)的承當(dāng)不同：天津勞務(wù)外包中，承包人招用勞作者的用工危險(xiǎn)與發(fā)包人無關(guān)，發(fā)包人與承包人自行承當(dāng)各自的用工危險(xiǎn)，各自的用工危險(xiǎn)徹底阻隔；勞務(wù)派遣作為一種勞作用工方式，用工單位系勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系中的一方主體，需承當(dāng)必定的用工危險(xiǎn)，比方勞務(wù)派遣單位給被派遣勞作者造成損害的，用工單位與勞務(wù)派遣單位需承當(dāng)連帶補(bǔ)償職責(zé)。

運(yùn)營資質(zhì)要求不同：勞務(wù)外包中的承包人一般都沒有特別的運(yùn)營資質(zhì)要求，除非有特別法的規(guī)定；勞務(wù)派遣單位有必要是嚴(yán)厲依照勞作合同法規(guī)定設(shè)立的、取得勞務(wù)派遣行政許可的法人實(shí)體。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對(duì)于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、住房等事務(wù)性工作完全可以外包出去。